[服装管理软件]授权--领导者的企业管理必修课
授权是领导者的分身之术。一方面,授权的意义清晰可见,是为“可能性”;另一方面,不授权的危害广为人知,是为“必要性”。
授权是现代企业管理运行中不可或缺的环节。一个企业必有各种纷繁复杂的事情存在,再卓越的领导者也不可能做到事无巨细都亲力亲为,毕竟个人的精力和时间都极为有限。授权实乃领导的一种分身之术。
授权势在必行
不授权有百害而无一利,若领导者每事必管,“胡子眉毛一把抓”,一方面疲于奔命自身精力大大透支,于己不利;另一方面也会造成企业内部的混乱与失衡。
试想,如果领导者集所有事务于一身,唱“独角戏”,岂不是闲置了部门中不同级别的管理人员?他们可能会视领导者的做法为独断专行和对下属的不信任,会感到自己在部门内形同虚设、没有意义,因而滋生不满,甚至可能因个人才能被压制而引发离职等。同时,也可能有一些下属因为领导者凡事操心而致使他们滋生懒惰、消极心理,造成工作中疏于思考、遇事即请示,这样长期的懈怠必将造成部门活力和创造力的缺失,从而阻碍企业发展。
授权的存在意义
精明的领导者都懂得授权的重要性。一方面,它能调动下属的积极性和创造力,给其提供一个施展才能的平台,增强其工作责任心和主人翁意识,使他们各尽所能、各司其职,带领本部门工作正常有序地展开;另一方面,教导者自己也能通过“授权”空出更多的时间和精力,制定企业远景规划和实施重大决策等,从而成为带领企业远航中出色的“舵手”。
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