[泛普服装管理软件]企业管理中该优化人才组合

调整内部人力资源、配置优化人才组合是企业前进的动力。如何实现团队的“年经化”，消除团队的“老龄化”？怎样理解“初生牛犊”与“老当益壮”？
企业管理队伍的“年轻化”趋势是市场竞争的要求。年轻人往往精力充沛、思维敏捷，接受新事物快，热情上进，富有创新精神，这些都是企业在市场竞争中取胜的法宝。

初生牛犊不怕虎

一个企业若能建立一支高素质、“年轻化”的管理团队，就可能更快更多地捕捉到市场信息的变化，并及时制定出企业的调节方案，抢先一步获得商机。这需要高度的嗅觉和敏锐的头脑，同时，在企业内部，年轻的管理者由于没有受到原先计划经济体制下条条框框的束缚，没有老化的管理模式，因而能更好地接近职员思维，了解职员的想法，这对于上下属之间团结一心、群策群力地发挥力量做出成绩大有益处。

相对而言，企业管理层若出现了“老龄化”，就可能出现决策上的相对滞后和固步自封。因为一些年龄较长者思想相对保守，对于市场信息的捕捉也不如年轻人迅速，往往凡事慢半拍，这样的作风不利于企业竞争力的加强；对内部管理而言，也可能无法避免存在某些根深蒂固的观念，公式化、程序化倾向更为明显，不利于企业凝聚力的增强。

因此，企业的快速发展需要一批有胆识、有才华的年轻人的加入，对那些不适应客观经济发展要求、跟不上时代发展节拍者，要予以合理的淘汰。推陈出新是社会进步的标志，也是企业发展的必然要求。

相信“老当益壮”

摒弃“老龄化”，推行年轻化是企业管理的运作模式，但是并不能因此而否认那些有丰富社会实践经验，曾经历过大风大浪而一路走来的年龄较长者。他们丰富的阅历往往能把事情看得更深刻更透彻，或许在求新求变上不如年轻人敏感，但是他们四平八稳的战略也未必不是一种生存发展方式。年轻人固有的热情和活力一方面会带来企业的生机，另一方面也可能会因为经验的欠缺而导致某些判断失误。此时，老练深沉便显得尤为重要。

因此，作为运载一个企业前进的两个“车轮“，一方面需要勇于探索、锐意进取、敢闯敢拼的年轻一代，另一方面却不可缺少思前想后、稳打稳扎、老成持重的长辈尊师。既有新锐冲锋向前，又有老将把守善后；既有改革，又懂巩固；快中有稳，稳中有快，那么企业就能持续快速、健康地发展。“初生牛犊”和“老当益壮”，这是企业管理中最完美的人才组合，是企业在市场竞争中立于不败之地的最为有力的保证。

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发布：2007-04-01 13:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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