[连锁管理软件]领导者自我调整的必要性

自我调整是实现自我提升的必由之路。自我调整接受着心灵的审视与盘点。如何实现自我调整，从而实现与下属的协调与友好，是每一位领导者必须面对的问题。
对矛盾的调和是企业管理永恒的主题。面对企业中出现的各种矛盾，作为领导者，也不可缺少自我调整，它体现了领导者的素养与风度，也在很大程度上为构造新型的企业人事关系提供了最可靠的支持和保障。

面对矛盾，领导者的自我调整甚为必要，也有根可循。自我调整要有理有据，更有度；不可以漫无边际，不可以丧失管理的最基本原则。

调整自我以适应下属

面对企业管理中的矛盾，领导者要努力调整自我，以适应更大范围内调和矛盾的需求。这是一个自我审视、自我反思的过程，也是领导者在管理工作中看似被动、实为主动的高妙之处。首先要考虑到自己的工作是否尽职到位，对下属的关系处理上是否做到了可圈可点等等，从而根据具体情况适当作出必要调整，这样既可体现领导者可贵的自我解剖精神，也能赢得下属的尊重，便于发展良好的上下级关系，便于更好地开展工作；另一方面也能提高领导者的管理水平，实现企业管理的有效性、合理性和优越性。

反之，如果领导者不是“从我做起”，不懂得调整自己适应他人，而只是一味地苛求下属服从，这种过于“霸道”的管理方式很难让下属心服口服，也可能只会调教出“听命”的下属，而不是“主动思考”的下属；下属对领导者也只是心生畏惧，而无其他。这种过于单一的上下级关系并不利于下属最大积极性的发挥。

调整自我也调整下属

若领导者的自我调整并不能产生成效，则需要认真分析原因。领导者要进一步躬身自省，考虑自己的调整角度是否合理，调整力度是否到位，调整的范围是否符合客观需要等等，以及找到任何不适合之处都应重新调整，而不视而不见。这既体现了领导者的诚意与胸襟，也是解决问题的关键。

当然，如果领导者的自我调整无懈可击、合情合理，而个别下属却不能适应，或者产生一种“脱节”现象，这时，领导者需要调整的就不再是自己，而是应该着手调整那些不能适应自己思路和工作风格的下属，不仅要使下属从心态上予以调整，若有必要，也需要作出人员的相对调整，这便是“管理”的真实内涵，是为了确保管理的力度，也是为了达到团队步伐的协调一致和团队合力的最大开发。反之，若不能采取相应的方式方法调整下属，便是对下属的姑息纵容和不负责任，更是对领导者管理水平的最大否定，自然也是对其本身的否定。既如此，再论及风度和魅力也是绝无可能的。

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发布：2007-04-01 13:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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