[泛普连锁软件]企业管理中怎样看待“与强手过招”

“先胜则必后负，先怒则必后悔。”——诸葛亮。与强手过招，具备实力了吗？既然是“狭路相逢”，又何以自处？与强手过招，既非必然，亦非偶然。竞争是主旋律，是企业前进的动力。
“和强手过招”自然是一种竞争意识的凸显，其不同之处在于需要非同一般的勇气与智谋，也存在更大的风险系数，因而更需要慎重对待。

狭路相逢，勇敢过招

如果是“狭路相逢”，处在被围追堵截之中已无退路可言，“过招”势在必行，那么就需要勇敢面对，敢于“过招”，一决高下。这便是勇气与谋略的较量。

首先，要树立起自信心，不能被对方的强大所吓倒，而要有“蚂蚁吃大象”的信念与决心。其次，要冷静分析敌我形式，攻击对方的薄弱环节，分散其势力，瓦解其实力，以争取最后的胜利。其具体解决方式因人因事而异，这一切在于领导者的智谋及“点石成金”的运作水平。反之，如果在强手面前胆战心惊，尚未过招便“自矮三分”，就永远也改变不了“人为刀俎，我为鱼肉”的被动处境，其最终结果也只能是强者愈强，弱者愈弱，难逃优胜劣汰的自然规则。

无端“叫板”，自取其辱

如果彼此“相安无事”，却为了个人私欲去故意挑战他人的“优越”、自生事端，与强手“叫板”，便是一种最愚笨的做法。一方面，以弱对强，鸡蛋碰石头，取胜的机会本身便是寥寥无几，只会让对方及周围人视之为“不自量力”，也会对这种“挑衅”行为产生反感之心。这种“不友好”之举会让自己“树敌”过多，为自己今后的谋生发展制造层层障碍；另一方面，这种无谓的“过招”会大大地消耗自身的体力、精力，耗费企业的人力、物力和财力等等，是对自身力量的削弱，使得多年的原始积累受到动摇和侵害，进而“元气大伤”，更为被动。

其实，即便是以强对弱，尚会存在“折兵一万，自损三千”，更何况是以卵击石？因此，理智的领导者都会积蓄力量，在既定轨道上通过点滴积累，一步步增强实力、拓展生存空间，将企业做大做强，从而增强自己抗侵害的能力，最终成为行业的佼佼者。

概而论之，既已“狭路相逢”，即使对方再强大，也要使出浑身解数，破釜沉舟，方显大智大勇；若是“井水不犯河水”，切不可自生事端，挑战“强手”，以免自取其辱。

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发布：2007-04-01 13:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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