管理学小故事——纠正君过
泛普连锁管理软件与您共同分享管理学小故事——纠正君过
春秋时代,当了30年齐国大臣的晏婴,是位著名的政治家。《左传》中,颇多晏婴的记载,比如说,晏婴经常劝齐景公要爱民,但齐景公却总是扰民。
有一次,齐景公强令民工造大台,闹得齐国民不聊生,众百姓苦不堪言。正巧晏婴出使回来目睹了这一情景,他马上进言齐景公不要造台,齐景公总算同意了。晏婴却不急于回家,而是立即赶到工地,催促民工抓紧干活,稍有懈怠,就以鞭子抽打。晏婴骂累了、打累了,这才回家。他刚离开工地,齐景公的传令官就到了,下令停止施工,民工解散,可以回去和家人团聚了。民工一听此令,齐声欢呼,好像遇到大赦一般,高高兴兴地赶回家去了。
晏婴这样做,是故意把“贤名”让给君王,把“恶名”留给自己。孔子对他大为欣赏,说他既纠正了君王的过失,又使百姓感受到了君王的仁义。
人无完人,不管做到多高职位的人,他总有出错的时候。聪明的下属这时候就会为挽回上司的名声而不遗余力。如果犯错的是公司,这样做的结果可能就是保全了公司对外的良好形象,对上司也好,对自己也好,甚至对整个团队的成员来说都是有极大的好处的;于私上司会非常感激你的牺牲,总会找机会投桃报李的。在管理中总充满这样的矛盾,看似付出了很多,实际你收获的更多。
而作为领导者呢?虽然你有个好下属但是也要尽量避免自己犯错误啊,要不然对外的形象虽然保住了,但是对内却留下了疤痕。一个人的思想总是有局限的,在做决定特别是重大的决定的时候,一个考虑不周就可能出事儿。所以一定要集思广益,最好的办法就是建立一个有效的决策机制,实行民主决策,明智决策。
每个人都难免有犯错的时候,巧妙地让别人从尴尬中走出来,是高超的学问,是一种机变的本领。
更多信息请查阅泛普连锁管理软件官网:https://www.fanpusoft.com/
- 1管理学小故事——镏铢必较
- 2海尔:避重就轻的变革之路
- 3新技术出现了 试试守旧战略
- 4企业管理中如何对待女下属
- 5该解雇时就解雇
- 6欧尚自找麻烦的低碳实验
- 7深度解读:太子奶是如何失败的
- 83G肉搏战,谁会胜出
- 9管理咨询公司专业能力榜
- 10管理学小故事——楚王断带
- 11中国企业可以向美国企业学什么
- 12【企业管理】浅析管理模式之制度约束
- 13企业决策与沉没成本的案例分析
- 14管理学小故事——效蟑之驴
- 15三大车企巨头的中国比拼
- 167-ELEVEN:巷口经营秘密
- 17华扬兄弟分家,折射企业体制困局
- 18【企业管理】平衡记分卡的国际化发展历程
- 19解读“冰淇淋哲学”——在逆境中提升企业的管理药方
- 20管理学小故事——陈阿土的影响
- 21【企业管理】企业变革中应警惕非正式组织的紧密化
- 22跨国公司CEO变革秘诀
- 23企业战略决策高于管理
- 24[服装管理软件]积极防范下属的越权行为
- 25低碳经济下的企业转型路径
- 26王朝酒业的没落与中兴
- 27青岛啤酒的转型之路
- 28工程项目公司管理软件哪个好用
- 29约束管理者:论管理者更迭机制
- 30吉利传奇:从回收废品到造汽车
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼