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项目拟定收购预算是在详细实施项目收购举动之前对项目收购本钱的一种估量和猜想，是对全部项目资金的一种理性的计划。它不单对项目收购资金进行了公正的装备和分发，还一起树立了一个资金的运用规范，以便对收购实施举动中的资金运用进行随时的检查与操控，确保项目资金的运用在必定的公正范围内起浮。有了收购预算的约束，能前进项目资金的运用功率，优化项目收购办理中资本的调配，查找资金运用进程中的一些例外情况，有效地操控项目资金的流向和流量，然后到达操控项目收购本钱的目的。

项目收购和合同管理是站在买者的视点，处理从外部获取货品或效劳时遇到的各种疑问，触及收购计划、询价计划、询价、挑选供应者，以及合同管理等进程。合同是公司对外沟通的桥梁，是公司发展的命脉。现代公司中半数以上的事务都要触及到各式各样的合同，而其中大大都的法令纠纷都直接或间接地与合同管理中的某个环节有关。免费版合同管理体系以合同为办理目标，经过合同缔结、实行、监督、计算及保护盯梢在躲避法令危险的一起实现合同价值最大化的产品处理案。技能的前进大大前进了生产率，而经济全球化则为运用外部资本供给了便当。运用外部资本可以获得别人的技能，减少资金的投入，战胜进入他国商场的妨碍，运用别人的地理优势，降低投资危险，运用别人满意客户的急切要求，确保安稳的质料来历，前进交给才能等。要做到以上各点，项目办理人员有必要前进收购和合同管理才能。

在运用外部资本时有必要留意防止丢失关键技能，防止在签定和清算合同等方面消耗过多的资金、时刻和精力，设法协助承包商、分包商和供货商降低本钱。

自个采纳和不采纳举动的法令成果。当卖主实行了合同责任，完成了规则的作业，就要及时检验并向其付出金钱。否则，卖方有权暂停作业，停止合同，乃至诉诸法令。

合同管理触及项目办理的其他方面，免费版合同管理体系以流程监控为根底，从危险办理的视角对合同管理进行的剖析，构成合同管理的 5 大功能模块，并终究实行对合同管理各环节的管控。经过前进合同批阅功率，加强合同实行的盯梢，对各种预警进行操控危险，疾速查询和计算剖析来支撑决议计划。

免费版合同管理系统功能以"合同"为基地，以“合同文本”、合同批阅”、“合同实行”“收付款办理”“预警提示”“计算剖析”为中心运用，经过流程来打通各个模块之间的血脉，树立起一个一致同享的合同信息办理渠道，当咱们找到其中的一个信息点时，与此信息点有关的一切信息都被获取出来，供一切合同有关不一样人物的人员运用。

合同管理的根底是合同、卖主的作业成果，以及卖主各种开支的单据。因而，有必要办理好与卖方之间来往的各种书面文件、合同改变和卖方的付款请求书等。

合同管理要获得成功，就有必要树立和坚持改变操控、卖方付款请求检查和付出准则。项目办理人员还要定时写出发展陈述，以便高层办理人员随时了解合同的实行情况。

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