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（一）公司处理构造缺点致使财政权利失控

在中国很多集团并未依产权建立起有用的公司处理构造。具体表现为:股权的人格化未构成，公司不设董事会或未在董事会中设本质董事，致使股权代表缺位，失掉实践操控权；在行政划拨构成的集团中，有些公司的总司理兼任董事长，其他高档职工兼任董事，强化了内部人操控，使应由股权构成的财政操控荡然无存。一些公司集团的子公司、分公司享有过多的资金分配权、对外出资权、筹资权、收益分配权，致使集团公司对下属公司的财政行动缺少操控，为各种违规行动开了方便之门。另一方面，在集团公司和子公司两个层次，通常缺少标准的决策机构、决策程序以及内部监督机制，致使没有监督、没有程序束缚，财政权利过火会集在有些处理者自己手中，构成了财政处理的无序和紊乱。由于财政权利过火会集在有些处理者自己手中，致使呈现了财政"一支笔"的批阅准则，呈现了不少疑问。有的"一把手"使用手中的财政批阅权随意签批，乃至呈现虚报冒领，贪污腐化等表象，也有的"一把手"不明白管帐事务，将不合法、不合理、不合规的凭证乃至是白条也签字报销，构成了财政处理的无序和紊乱。

（二）财政处理紊乱致使出资及费用开销失控

在很多公司集团中，遍及存在财政处理紊乱的疑问。有的子公司在对外出资、参股组建新公司的活动中，化大公为小公；有的司理人员乃至化公为私，把公司注册到自己的名下；或许将自己的不良财物与集团的财物置换；或许把收益高的事务拿到集团外面去做，蚕食集团的财物。一些公司集团私设小金库、铺张糟蹋等表象，适当遍及。对子公司司理的事务招待、购车等开支缺少束缚监督机制，使正本微利的公司呈现亏本，正本亏本的公司更是落井下石。有的子公司由于产业物资处理薄弱，物资购销准则松懈，存货收购、验收、保管、运送、付款等责任未严厉别离，存货的宣布未按规则手续处理，也未及时与管帐记录相核对，对多年来的毁损、报废、缺少、积压、滞销等不作处理，致使巨额潜亏躲藏在库存中，再加上经济往来中检查准则不健全等，构成公司财物很多丢失。如集团公司在资料收购中，没有一致买方大市场，每个子公司都有自己的一套收购人马，收购程序、收购规模、收购方针和战略，在市场上构成自家人相互竞争，又不能充沛享受到原资料供货商的直供优惠率和批量优惠率，使收购本钱居高不下，构成资本的极大糟蹋。

(三)信息系统不完善致使内部人操控失控

在公司集团中,多层次的公司构造正本就拉长了信息的传递行程，不完善的处理体制进而增大了信息虚伪的也许性。在调研中发现，很多公司集团存在信息系统的严峻缺点，如财政管帐准则不一致、多种管帐方针并存、不编制兼并报表等。此外，大都公司的财政报告水份很大，帐外帐和假报表也层出不穷。这种信息情况使财政操控失掉了根据。"内部人"以权谋私中饱私囊，杰出地表现为：少量公司司理经过合法或不合法路径，使用手中的权利，搬运、并吞公司财物及其收益，牟取各种利益；自发性或非正式私有化，在承揽名义下实施操控权的搬运；在公司安排转型或公司制改造过程中并吞国有财物。在中国证券市场上呈现的一种表象：大股东将上市公司当作"提款机"，任意挖空。一方面，经过不平等的关联方买卖搬运赢利；另一方面，国有股的"一股独大"又构成国有股操控权不明确，所有者代表又通常缺位，上市公司的处理层、公司董事会都由大股东派出的少量人构成，彻底遵循大股东的毅力，呈现董事会形同虚设、信息发表不透明，构成上市公司"内部人操控"的局势。这一切都构成了上市公司在其主业运营并无严峻失误的情况下，却由于大股东的运营危机而堕入各种窘境。

大型集团的财政失控就会呈现财政十分紊乱的局势，会有更多的腐败疑问，严峻还也许激化集团内部的对立，致使集团由胜到衰。因而集团要处理好财政就要剖析透彻哪些因素会致使财政失控，更要稳健财政的处理，这样才干防止给集团带来不必要的产业损失。

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