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推广全面预算管理的必要性、重要性 

１、全面预算管理为公司单位施行战略管理供给了根底条件。公司单位施行的方案管理、生产管理、财政管理、技术管理等都是子体系管理、部分单位管理，不能从战略高度 结合资本和聚合力气。只要全面预算管理才干非常好地协调价值链、供应链、作业链之间的联系，确保战略方针的贯彻执行和预订运营方针的完成。

２、全面预算管理为出资人对公司单位施行合理有用的监督供给了根本根据。全面预算管理为出资人供给了合理有用监督的渠道，有利于出资人履行职责，做到有所为有所不为，也有利于对运营者业绩的评估、查核和奖惩。

３、全面预算管理能推进公司单位加强根底管理，完善各项管理准则，不断进步运营管理水平。施行全面预算管理有利于发现管理中的缝隙，然后有利于不断改进各项消耗标准、现金组织等根底作业。

４、全面预算管理的推广有利于处理困惑运营者的分权管理与集权操控的矛盾，有利于公司单位运营预警机制的树立，有利于执行公司单位的赢利、资金、成本费用、业务量等方针职责，有利于发掘公司单位资本潜力而完成协同效益，也有利于公司单位施行精密生产、流程再造、ＭＲＰⅡ等现代管理模式。

施行全面预算管理应留意的几个疑问

１、全面预算管理是一项杂乱的体系工程，公司有必要从本身实践动身，扬长避短，不断完善与进步。换句话说，只要靠本身不断探索总结，才干找到一个抱负的“药方”，那种照搬照抄的“拿来主义”是行不通的。一起，在推广过程中应分过程施行，注重实践，不能急于求全与求成。

２、有必要不断完善核算标准和进步根底管理水平，力求做到全部、体系、科学、领先，一起表现可操控、可查核，既客观反映运营水平，又满意现代公司单位准则和公司单位开展的需求。

３、全面预算管理作业量大，没有信息化的支持是不行幻想的。公司应依托园区网不断完善财政信息体系，一起应开发全面预算管理有关软件，这样才干确保核算编制、操控、剖析、调整、查核、评估的实时性和有用性。

４、全面预算管理应与“流程再造”和“不断改进”理念相结合。全面预算管理是一个动态的管理活动，与公司的作业流程和管理流程紧密结合，因此在公司流程再 造过程中，全面预算管理需求不断改进。一起，通过推广全面预算管理，能够露出物流、资金流及信息流在活动过程中存在的疑问，然后推进流程再造作业，推进企 业不断改进和完善，二者相互作用、相得益彰。

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