重庆工程建设项目管理系统

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　　随着我国社会主义现代化建设的不断发展，对建设项目的发展提出了更高的要求。提高建设项目的项目管理效率和质量，有利于促进建设项目更加平稳快速的发展。然而，近年来，在建设项目的发展过程中，一直存在着一种重建设轻管理的思想，导致建设项目管理出现了许多问题。因此，企业管理者和员工需要不断提高对施工项目管理重要性的认识和重视程度，结合工程建设的实际情况，制定科学合理的管理方案。

　　一、工程项目管理出现的问题有哪些

　　1、缺乏完善的项目管理机制。当前建筑工程项目管理工作难以得到有效实施的一个根本原因是缺乏完善的项目管理机制，使得企业难以实现项目管理的规范化，收到的效果也不尽如人意。在施工过程中，缺乏有效的管理机制使得施工人员的行为缺乏规范和标准的约束。管理方式的不合理也容易造成施工人员的积极性大打折扣，施工效率和质量难以保证。

　　2、项目安全管理水平低。据调查，建筑行业的职工年伤亡率仅次于煤炭行业。在施工过程中，一旦发生安全事故，不仅会威胁到施工人员的生命财产安全，还会给工程企业的形象带来极其不利的影响，造成更大的经济损失。在大部分工程项目管理中，管理人员和施工人员普遍缺乏安全意识，企业管理者着眼于可以获得的经济效益。

　　3、工程造价、质量、进度的关系没有处理好。在建设项目管理中，项目成本、质量、进度的管理内容没有被管理者落到实处，在目前的项目管理中，管理者过于注重成本的节约和控制，采购的建筑材料达不到国家质量检验标准，从而导致工期延误，同时工程质量也难以保证。也存在施工质量要求过高，难以有效控制工程造价的成本控制和进度，使工程造价投入过高，影响正常施工进度的情况。

　　二、工程项目管理的有效策略

　　1、完善项目管理体系的建立

　　在完善项目管理体系的过程中，管理者应有效结合项目建设的实际情况，明确把握项目建设的各个环节，协调好各环节之间的衔接关系，做好施工前的准备工作，施工中、施工后采取有效的质量控制措施，并严格监督体系的实施。在施工过程中不断优化和完善施工组织，积极引进和应用先进的施工技术，保证工程施工设计方案的科学合理性，根据施工项目的实际情况选择最佳的施工方案。

　　2、加强工程项目的安全管理

　　加强建筑施工的安全管理，需要在施工前对施工现场的环境进行全面细致的调查分析，包括工程现场的地形、地貌、地质条件等，严格控制建筑材料的质量，采购的建筑材料必须经过质量检验合格后才能投入使用。对施工中使用的机械设备和仪器进行定期维护、检修和保养，确保施工人员规范操作设备和仪器，提高施工人员的安全管理意识，为建筑工程的施工创造安全稳定的环境，进而有效提高施工效率和质量，保证工程建设的顺利进行。

　　3、处理好工程成本、质量和进度的关系

　　加强建设项目的施工进度管理，有利于降低施工成本，给企业带来更大的经济效益。在项目管理过程中，管理者和施工人员应进行良好的合作和沟通，对项目的具体过程进行统筹规划，提高施工环节的科学合理性，确保项目建设的顺利进行。及时有效地控制施工中可能出现的问题，提出可行的解决方案，及时有效地处理，避免施工安全隐患和事故的发生，确保施工人员严格按照规章制度操作。

　　三、泛普软件-工程工程项目管理软件的作用有哪些

　　1、协助企业优化项目流程

　　一个项目通常需要市场部、技术部、财务部、人力资源部、行政部等部门的配合才能完成。这时候子工作流的制定就很重要了，不同的项目面临不同的工作流，非常复杂，但是在软件上要简单很多。在工程项目管理软件中，企业可以定制项目流程模板，根据项目性质设置不同的项目流程，尽可能满足每个项目的需求，协助企业解决项目流程优化问题。

　　2、促进各部门之间的快速沟通

　　项目的健康运行需要多个部门的配合，不可避免的面临大量的沟通，这对企业来说是一个很大的问题。在工程项目管理软件中，项目实施过程中，各个环节的工作信息和内容可以在系统中自动流转，各部门可以清楚地看到本部门权限内的工作内容，优化了沟通流程和审批流程，大大节省了项目内部的沟通时间，进一步提高了协助项目的实施效率。

　　3、合理控制各个环节

　　在项目实施过程中，管理者不仅要注意内部的和谐与沟通，还要随时关注工期，关注最终的效果，因此很难控制整个项目的管理。通过项目管理系统就容易多了。通过合适的工程工程项目管理软件，可以无缝整合市场、技术、财务、人力等各个方面，协助管理者实时监控项目进度，查看过程细节，从而控制项目人力、资源、设备、资金、时间、管理等资本，协助企业高效率、高质量地完成项目，提高企业效益。

　　4、方便办公

　　对于项目型企业来说，异地项目多，难以实现动态监管是普遍存在的问题。实时监控项目进度，通过工程项目管理软件可以快速更新项目各环节的信息和数据，方便数据上报和查询。此外，系统只能通过网络登录。无论是电脑还是手机，都可以24小时随时工作，随时监控项目链接也很容易。

　　综上，在建设项目的建设过程中，确保有效的项目管理，不仅可以保证高效优质的建设，还可以使项目更加科学合理，为项目提供强有力的保障体系，保证项目的顺利开展。因此，相关企业应正确认识和对待建设项目管理中存在的问题，不断改革、创新和完善建设项目管理，使其发挥更大的价值，促进建设项目的不断建设和发展，进而带动我国社会经济的不断发展。