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四川工程材料管理软件项目

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   施工企业物资是工程产品成本的主体,它占到工程总投资的60%。是工程项目质量和效益的源头,物资管理是施工企业生产经营的关键环节之一,是最容易出现漏洞的。

  一、 工程物资管理问题分析

  材料采购成本高。在施工过程中,各项目之间剩余材料周转困难,导致施工企业在投入大量资金的基础上增加资金,从而影响流动资金的运作。而且每个项目一般都是单独采购材料,施工企业无法以相对较低的价格大量采购材料,增加了施工成本。重供给轻管理的现象严重。大多数施工企业还停留在传统的管理模式,不仅使得物资管理周期过长、繁琐,而且容易导致管理部门无法及时掌握库存情况,造成物资浪费。物资管理人员素质不高。

  在施工过程中,部分材料管理人员职业道德低下,工作松懈。为了谋取私利,他们钻空子,粉饰太平,隐瞒篡改材料,频繁受贿,极大地损害了施工企业的利益。随着信息技术的发展,一些建筑企业仍然延续着传统的物资管理手段。即仍以人工操作为主,缺乏现代化的信息管理手段。主要是由于建筑企业缺乏专业的计算机技术人员,工程材料管理的软件开发相对滞后,一些单位不愿意或不能利用信息技术管理材料。手动操作耗时、费力且容易出错。施工企业应充分利用现代科学技术,采用信息化手段管理材料。

工程材料管理措施

  二、泛普软件分享工程材料管理措施

  分类管理:加强物资供应部门管理,降低采购风险。供应部门要建立客户档案,选择信誉好、价格合适的供应商建立良好的合作关系,保证产品的质量和及时供应。根据其资金、信誉、生产能力、技术水平、供货价格、供货质量、售后服务、合作关系等。

  合同风险控制:倡导“多存信息少存实物”的新理念,严格执行采购计划,合理确定采购批次和数量,防止盲目采购和无计划采购。建立合同台账,加强采购合同管理。做好合同总结是加强合同管理、控制合同风险的一个重要方面。

  库存管理:严格控制出入,记录确认人员和时间,实现全程监控管理。库管员可以通过泛通用软件的库存管理实时填写入库、入库、调拨,领导可以通过移动审批控制物资的使用,让仓库里的物资找得到、管得好、供得快。

泛普工程项目管理软件应对材料管理

  三、泛普工程项目管理软件应用对材料管理的好处

  1.智能数据分析

  通过仓库管理应用模块的台账数据,施工企业可以对材料成本、消耗等数据进行科学的统计分析。,便于及时调整材料采购策略,也为项目的月末盘点和对账提供参考。

  2.数据监控

  通过对物料入库的数字化、智能化管理,实现对库存数据的实时监控。在保证建设项目正常进度的情况下,可以灵活调配项目物资,避免库存积压,减少流动资金占用,从而减轻资金压力。

  3.材料管理

  物料收获登记:包括物料供应商、物料名称、品牌、接收数量、物料单价、总金额,以及发货人、收货人等重要信息。通过这种形式,规范和简化了相关工作人员的业务流程,便于后期对项目的追溯。泛普基于施工项目材料管理需求搭建的仓储管理应用模块,提供从材料收货、材料领料、材料盘点调拨到材料退料的全流程管理,可有效提高相关管理人员的工作效率,使建筑企业的材料管理规范化、标准化、智能化。

发布:2022-11-25 17:27    编辑:泛普软件 · zhuli    [打印此页]    [关闭]

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