四川地暖工程管理软件

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 　　要做好一个工程项目，就先要会管理项目。工程项目管理主要内容包括做好施工前准备工作、严格管理建筑材料和设备、提升工作人员专业素质、加强施工质量管理以及重视施工安全管理等。

　　一、 地暖工程施工控制要点

　　施工前期的监理：总监组织各专业的监理工程师认识图纸，及时提出图纸中存在的题目。例如，分集水器在卫生间的喷淋四周或地漏口四周，住户使用不当，都是造成卫生间的水通过地暖系统渗透其他房间的主要原因。因此在图纸会审期间，发现以上两种情况，应及时提出处理意见。其次，对地暖施工单位提交的施工合同、施工方案、技术交底及资质、安全生产许可证等进行审核，确保工程有组织有计划有资质地进行实施。再者现在施工现场一般是地暖工程被分包出去，这就要求监理处理好两个施工单位的工序交接，并要求地暖公司及早提供分、集水器的样本给预留地暖供、回水支管的单位(一般现在分、集水的尺寸和图纸不相符)。

　　二、泛普软件分享地暖工程施工管理重点

　　提高现代信息技术的管理能力:建设管理信息化的核心是建设项目的数字化管理。在项目管理中，应充分考虑并有效控制项目成本、项目进度、安全和目标的变化。推进工程管理信息化发展，企业要从传统的粗放型管理模式向先进的集约型管理模式转变，以公司数字化管理为核心，全面实施公司现代信息技术控制。只有这样，才能提高工程建设管理的现代信息技术水平。

　　促进现代信息技术的有效控制:现代信息技术工程建设管理的特点是信息采集自动化、信息内容存储自动化、信息交换自动化、信息检索工具化、信息内容应用科学化、管理信息系统化。因此，工程企业应充分利用现代技术特点，结合工程建设管理特点的要求和建设管理的实际情况，制定相应的战略发展规划，逐步创建各种工程建设管理信息系统。

　　三、泛普工程项目管理软件优势

　　1.成本管理

　　泛普工程项目管理软件有效加强成本管理和资金管理。项目的人工、材料、机械设备等方面的支出非常清晰，有利于成本控制。一旦发现超出预算的可能性，就会采取措施。加强资金监管，可以清楚了解每笔应收应付的情况，也有利于成本控制。

　　2.材料采购管理

　　施工企业应当划分采购过程中各项业务的职责，加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等的控制。同时，要倡导“多存信息，少存实物”的理念，合理确定采购批次和数量，防止盲目无计划采购。

　　3.施工技术管理

　　在实际的施工过程中，要严格的根据施工合同进行，做好施工过程中每一个细节的管控工作，对不同的施工环节采取不同的施工技术，保证施工各个环节的安全性。此外，在施工过程中，管理人员必须要了解施工技术的各项标准，根据标准的规定制定科学的施工计划，提高施工质量。

　　4.完善制度管理

　　建立科学的现场管理制度，协调好质量、进度的关系，在保证质量的情况下，让施工进度按计划进行。利用管理制度加强管理人员对项目现场安全情况和卫生情况的监督，保证施工人员的安全。

　　做好现场施工管理，用泛普工程项目管理软件，让工程项目管理有目标、可视化。提升团队整体的执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。