四川安装工程管理软件口碑好

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 　　通过加强设备安装管理，确保实现质量优、进度快，过程管理规范、现场管理整洁的安装工程，为正常生产和设备安全运转，奠定坚实的基础。

　　一、 安装工程施工管理现状

　　我国安装工程施工企业起步较晚，发展比较的缓慢，管理部门过于单一化以及简单化，缺乏专门的成本管理部门且各部门之间形成了一种分散组织管理模式，各自为政，缺乏最基本的协调与沟通，这样，将导致安装工程施工成本管理形成恶性循环，使之缺乏前瞻性以及时效性，无法实现过程控制而限制了其在安装工程施工成本管理方便发挥的作用。

　　随着社会经济水平的不断进步，原始的那种传统的手工报表和陈旧的列表分析法已经不能满足当代安装工程施工企业的发展需求，原始的手段以及方法只能检测到安装工程施工成本管理失控的表面现象无法检测最根本的原因所在，只起到了一个治标不治本的作用。

　　二、泛普软件分析安装工程管理要点

　　技术管理：认真熟悉图纸，对各分部系统有直观认识，对强弱电体系清楚明白，作到心中有底;严格执行施工单位进场材料检查制度，对预埋阶段大量使用的电线管重点检查，确保材料质量符合合同要求;重点检查金属电线管断口处打磨情况，保证不对今后穿线造成损伤，对通过焊接方式连接的线管，检查焊接质量，防止电线管被烧穿，导致混凝土进入管内，阻塞管道。

　　材料管理：在确定动力配电箱时要根据项目本身实际需求，对具体的控制功能要详细分析，对现有设计进行合理优化调整，以满足工程实际需求;在确定材料时，要明确材料规格、型号、材质等，以便现场收货时有据可依，保证材料质量。

　　施工管理：施工现场各种动力、照明配电箱过程中，要根据设备房内设备具体位置合理调整配电箱的位置，原预留位置不合适的，该调整就一定要调整;配电箱安装接线完毕后，有条件通电的可以通电，这样可以起到一定的防潮和防盗的作用，但通电后要作好相关安全警示。

　　三、泛普工程项目管理软件对安装工程现场管理

　　1.项目进度管理

　　在泛普建设项目的管理过程中，管理层可以查看整个公司要做的项目，这些项目的进度和验收，每个人负责哪些任务，任务的时间节点是什么，需要多少工时，进度等等;还可以生成整个项目的数据可视化，项目进度一目了然。

　　2.成本管理

　　对于需要报销的各种费用，可以核销贷款金额，实时抵扣项目预算;根据项目总付款和项目总成本进行利润分析。

　　3.资源管理

　　物料的集约化管理，物料计划、采购、询价、合同、库存、存货、调拨、成本等所有业务环节。有效监督和控制采购范围、数量和价格，降低采购成本。移动物料收发，提高验收效率。

　　4.采购管理

　　采购订单是否充分分析了库存和项目占用情况;合同的签订是否导致成本失去目标，合同支付是否超出限额;设备是否需要维护，安全施工措施是否到位等。智能预警帮助企业变精细化管理为被动主动，将风险控制在萌芽状态。

　　利用泛普工程项目管理系统，可以解决项目进度、巡检、设备、物资、劳务等管理难题;可自由定义工作流程，全方位提升项目管理效率，最大限度减少系统建设成本和时间成本。