长春OA信息化创新原则
知识管理创新在于建立激励员工参与知识共创共享机制,设立知识共建岗位,培养企业创新和企业创造力。为此,企业实施知识管理创新要遵循以下几项原则:
1.调整企业结构,建成知识型企业
传统的企业组织结构是金字塔式的、等级式的刚性管理设计,员工与上司,员工与员工之间等级森严;不适应知识经济社会迅速多变的经营环境。而知识经济下的企业组织结构具有柔性化、快捷化的特点,员工之间知识交流与共享得到鼓励并且切实保障,学习变成一种自觉、习以为常的事情,知识创新的生产与传播速度,知识资源的积累与扩大速度大大加快,从而充分地开发和利用其知识资源,实现企业创新,提升企业创造价值的能力。
2.营造有利于知识资源开发和利用的环境
管理目标在于促使广大员工去实现企业既定目标,因此,企业实施知识管理需要努力营造一种环境,促使企业员工自愿交流和共享知识,开发和利用企业的知识资源去进行创新。
3.设立知识主管,建立知识主管制度
在知识经济环境下,企业的知识管理目的在于创新,而创新是无章可循的,但是知识管理又是一种有组织的活动。因此,为了确保知识管理的有效实施,企业需要设立知识主管一职,来对企业的知识管理活动进行统筹规划。
- 1长春OA信息化的成功要素
- 2长春OA信息化系统应该关注“人”
- 3知识创新的特征
- 4长春OA信息化实施的主要目标
- 5企业长春OA信息化的八个阶段
- 6长春OA信息化系统的四个职能
- 7长春OA信息化在企业中的实施策略
- 8企业知识库设计的基本原则
- 9长春OA信息化兴起的推动力量
- 10企业对长春OA信息化有哪些需求?
- 11建立长春OA信息化体系的意义
- 12知识获取方法
- 13长春OA信息化的目标是要推动创新
- 14知识共享需要的两种资源
- 15中国企业长春OA信息化存在四大问题
- 16企业引入长春OA信息化成功的关键
- 17成功实施长春OA信息化的出发点是什么?
- 18企业文化与长春OA信息化
- 19知识资源具有的几个特点
- 20企业长春OA信息化绩效评估需要注意的要点
- 21长春OA信息化之有效知识的提取
- 22知识库的组成
- 23企业长春OA信息化系统的特点
- 24信息化在无锡产业发展集团管理
- 25企业长春OA信息化实施经验总结
- 26选择长春OA信息化系统注意的几个方面
- 27企业实现知识共享过程实操
- 28关于长春OA信息化实施中的几点建议
- 29生命周期和OA办公系统的扩展性是紧密相关的
- 30知识改变命运,理念成就未来!
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼