企业领导如何战胜挑战

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

    前言:

    一个组织、一个项目的发展过程不可能是一帆风顺的，总是会遇到一些波折，需要领导者带领员工克服困难。这些挑战可能来自各个层面：一种新产品、一条新行业规则、一次行业或企业内变革或者一家分公司的建立。挑战意味着要打破现有局面的平衡，实现一种更高层次的飞跃。

    挑战存在着风险，领导者或者满盘皆输或者实现质的提高。卓越的领导者往往在关键时刻保持头脑清醒，抓住时机主动出击，带领团队不断取得进步。在调查中，领导者都是不满现状，寻找改变的机遇，主动出击，寻求进步和提高。领导者是开路的先锋，需要有敏锐的触觉探知周遭形势的变化，注意到新产品新规则可能在行业内部引起的变动，从而及时采取措施抓住每一次机会。

    企业的变革是一场不流血的革命，如果没有企业领导者的坚决支持与推动，是变革的成功几乎是不可能。而企业的变革，将使企业领导者面临着严峻的挑战。经济企业领导者都渴望能够创造世界一流的企业或者受市场危难之时，力挽狂澜。挽就企业于将覆之时。使企业出现与日辉煌。但变革历来都是最艰辛的历程和最严峻的考验领导折必须在信念、勇气和智慧三面进行必须的修炼，才能确保企业的变革最终达到目标。

    阿里巴巴网站创始人马云的经历可以充分说明善于迎接挑战、不断创新的领导者才能不断突破自我，取得成功。马云1992年第一次创业在杭州成立海博翻译社，1995年—1997年创办互联网商业信息发布网站“中国黄页”，1999年，马云正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用。目前，阿里巴巴拥有来自全球220个国家和地区的1,000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。

    马云及其领导下的阿里巴巴团队虽然风光无限，但这个过程马云走得异常辛苦，从名不见经传不被看好的小人物，到现在的商业奇才，每一步都体现着他对常规的突破和现状的打破。

    2004年，中美关系最紧张的时刻，马云一反常规，在美国加大广告宣传。

    2005年，经济紧缩时期，马云居然宣称：“现在是需要烧一点钱的时候了。”

    2006年，在阿里巴巴网站看似情形一片大好的状态下，马云却在内部宣布“第二次处于高度危机状态”。

    2007年，阿里巴巴上市，马云仍是反其道定了个低价—13.5港元/股，虽然冒险，却赢得了不小的口碑。

    在2008年末经济危机背景下，很多小企业纷纷倒闭，马云没有乘人之危收购这些小企业，而是帮助中小企业和自己“过冬”，拨款150亿元救援中小企业。

    2009年1月19日，马云在给阿里巴巴员工的邮件中写道：“请带上你的家人去花钱！去消费！”虽然公司受经济危机影响，但是马云非但没有缩减员工工资，反而为员工提供2009年加薪和2008年丰厚的年终奖计划。面对挑战的一次次逆向思维，看似不可思议，实际上包含了马云对局势的深刻思考和体认。对挑战和困难的一次次战胜，为马云赢得了更多追随者的支持，成就了他的领导力。关于如何应对组织发展过程中面临的挑战，著名领导力培训专家谭小芳（预定领导力培训，请联系：13938256450）老师总结说有5种方法，这5种方法循序渐进，一步一步缓解危机。

    首先，领导者要弄清楚自己会给人们造成什么风险，也就是自己会与谁的利益起冲突。了解到这一基本情况，领导者会根据利益划分出谁是自己的同盟者，谁是自己的敌对者。在商业竞争十分激烈的环境中，领导者的品德和智慧都非常重要，品德会让他征集到优秀的追随者，智慧则会让他在竞争中战胜对手取胜，“害人之心不可有，防人之心不可无”。领导者需要有智慧根据成员或者团队中的异常性反映发现可能的变动或者风暴。