中国实施OA办公系统的关键任务与美国市场差异很大
进入2007年后，OA办公系统话题慢慢从“为什么要上OA”转变到“如何上OA”，但企业在适应业务需求的不断变更、对原有系统不断整合或扩展、控制成本、适应技术的更新换代，以及管理众多软件系统和开发商等在当前IT应用系统建设中却面临着很大挑战。
能否帮助企业克服这些困难，使企业的IT架构更为灵活，从容地应对市场环境的不断变化?在这些挑战面前，OA在中国的应用发展路在何方?
中美企业差异巨大
现在，中国实施OA办公系统的关键任务与美国市场差异很大。
据了解，中国IT应用成熟的企业已经建设了大量的生产型系统，目前正在尝试着整合;而大量的服务性系统仍有待新建。调查发现，中国企业更多地在进行系统新建或改造优化。57.5%接受调查的中国企业建设重心在系统新建和系统改造、升级上，重心在系统整合的企业只占42.5%。对已有系统的改造优化主要是系统升级、新建功能模块或新开发周边系统并集成到已有系统。在金融、电信等行业，大客户已经建设了近90%的生产性系统，但与国外同类企业不同的是，它们仍然缺乏大量的服务性系统;超过70%的服务不存在或需要重新构造，比如CRM等才刚刚开始。因此，大量的服务需要全新构造才是中国OA的主要任务，这一点和美国是完全不同。
能否帮助企业克服这些困难，使企业的IT架构更为灵活，从容地应对市场环境的不断变化?在这些挑战面前，OA在中国的应用发展路在何方?
中美企业差异巨大
现在，中国实施OA办公系统的关键任务与美国市场差异很大。
据了解，中国IT应用成熟的企业已经建设了大量的生产型系统，目前正在尝试着整合;而大量的服务性系统仍有待新建。调查发现，中国企业更多地在进行系统新建或改造优化。57.5%接受调查的中国企业建设重心在系统新建和系统改造、升级上，重心在系统整合的企业只占42.5%。对已有系统的改造优化主要是系统升级、新建功能模块或新开发周边系统并集成到已有系统。在金融、电信等行业，大客户已经建设了近90%的生产性系统，但与国外同类企业不同的是，它们仍然缺乏大量的服务性系统;超过70%的服务不存在或需要重新构造，比如CRM等才刚刚开始。因此，大量的服务需要全新构造才是中国OA的主要任务，这一点和美国是完全不同。
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