泛普客户管理软件 ThinkOne-CRM 发展期产品针对企业处于发展阶段
本 CRM 系统数据库采用 Microsoft SQL Server 2008 R2硬件要求局域网使用广域网使用【优惠活动】泛普客户管理软件 同创业 共发展
【优惠活动】泛普客户管理软件 立志创业 点亮未来发展期版(泛普OA系统-CRM2)特征: 1、各基础部门组建完毕且员工基本到齐;
2、各部门间配合工作步入正轨;
3、企业各项规章制度基本健全并有力执行;
4、客户数量得到进一步提升,需要进行统计分析;
5、客户服务体系完善并得到现有大部分客户认可;
6、销售人员流动频繁,需要通过客户管理软件对离职员工所掌握的客户信息进行保护。
如果您确定您企业处于以上状态,证明您的企业正处于发展期,以下是我们帮您总结了发展期企业常遇到的若干问题。 您可能遇到的问题: 1、随着员工数量的不断增多,对员工的了解却逐渐减少;
2、对销售人员离职影响客户稳定性的担忧越来越强;
3、员工的沟通管理成本逐渐加大,工作效率反而逐渐降低;
4、对公司骨干员工尤其是销售骨干的依赖越来越强;
5、员工流动量越来越大,除了提高工资待遇却没有其他方法留人;
6、企业文化建设几乎瘫痪,创业者甚至放弃企业文化的建设;
7、员工的职业生涯规划模糊,尤其是销售人员工作不够积极;
8、对员工的工作进度无法及时掌握,造成信息失去了时效性;
9、个别公司甚至出现销售经理带领本部属下和客户资料集体离职另起炉灶;
……
当然您遇到的问题可能很多很多,我们无法全部列举,以下是我们帮您分析的问题原因供您参考。 问题的原因: 企业处于发展期所遇到的问题相比建设期显得不那么致命,就像一个孩子上小学后我们不再担心他产后夭折。同时我们也会发现,小学生的家长似乎比孕妇显得更加紧张、忙碌,担心孩子的教育、心理……,为什么会这样呢,无非是想让孩子发展的更好,作为企业的家长又何尝不是如此。
面对发展期的企业所遇到的问题,我们兴许措手不及,兴许早有准备,但愿您是后者。如果您是前者,我们尚且不说您的投资有多大,能将企业从建设期培养到发展期,就您的心血和时间付出我们也深感同情,不过您遇到的问题并不可怕,像建设期的问题一样,咱们试着分析一下原因,看看与您分析的结果是否相同。首先,员工流动性影响很大,新老员工交替必然造成对员工了解逐渐减少、员工沟通成本上升、配合度降低导致工作效率降低。其次,对骨干员工的依赖可能有情感、技能、资源等各种原因,但这种依赖容易使员工失去学习和创新的积极性,于是“居高自傲”、“倚老卖老”等关键词频频出现。这些情况可能在企业建设期很少遇到过,但处于发展阶段却频频发生。老员工不再担心企业倒闭发不出工资,但开始担心利益分配是否合乎预期,我们企业处于发展阶段,也正是公司“元老”求发展的时候,因此才容易出现销售经理带领本部属下和客户资料集体离职另起炉灶。
以下我们帮您想到了部分的问题解决办法,可能不全面,但至少可以尝试。 解决办法:
1、明确员工的绩效考核标准,做到有功必赏,有过必罚;
2、及时与员工分享公司的发展计划与成果;
3、增加工作过程的可追溯性,及时总结以往的实战工作经验;
4、根据员工特长为员工制定清晰的职业生涯规划;
5、提高员工的责任意识和归属感,有效传递企业文化信息;
6、员工职责明确,领导指令清晰,重视以结果为导向的工作态度;
我们知道只做到以上几点是远远不够的,想必您想到了更多,接下来的事情让我们用泛普客户管理软件-发展期产品为您试着解决吧。系统介绍: 泛普客户管理软件发展期产品主要针对企业处于发展阶段,拥有一定数量的销售人员和客户群体,需要通过客户管理软件进行协同工作,能够利用客户管理软件对现有销售人员进行部分工作的监督和管理,希望通过客户管理软件提高工作效率,该阶段业务员流动频繁,需要通过客户管理软件保护客户信息以降低销售人员离职造成客户信息丢失的风险。公司一台电脑安装软件,其他电脑通过浏览器访问接口,无需安装任何客户端。该软件即可部署在局域网使用,也可部署在广域网使用,具有较高的灵活性。为什么选我们: 我们是从事企业信息化管理积累了7年经验的团队,公司自2010年成立以来,先后聚集了众多7年以上经验丰富的同学、同事,团队中不乏具有国家职称的软件设计师,网络工程师、软件UI设计、程序开发、软件测试工程师等技术人员占比高达85%,因此,我们不但是您最友善的朋友,更是您坚实的技术后盾。自2010年以来我们陆续取得了泛普客户管理软件的著作权、商标权等相关资质。公司注册资本全部来源于技术人员自愿集资共计壹佰零叁万元,我们秉承“责任、专业、创新”的理念为客户提供可信赖的服务,曾经中标天津市水务工程项目库管理系统的设计与开发、中创投资集团的信息化系统设计与开发、中国法律研究院的系统开发等多项重点工程并得到客户的好评。
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