2015年网络办公系统知识点：领导力六力之间的关系

　　六力之间的关系：

　　这六项能力有什么样的逻辑关系呢？根据这个模型，可以得出这样一些发现：

　　一入一出。学习力和教导力，是处于对角线上的一对力。学习力，关注如何摄取、吸收、转化知识，是“输入”的问题；教导力，关注的是如何应用知识、技能，是“输出”的问题。

　　中国人有爱学习的传统，各行各业都有学习的标杆。当年全员学雷锋，学孔繁森，企业家们更是纷纷以世界500强为学习的目标。西方流行什么管理，学习者往往奉若神明。事实如何呢，无数的“先烈”牺牲了，不是有好的输入就可以做到好的输出。没有知识不行，有知识不用也不行。

　　一思一行。决断力和执行力，是处于另一条对角线上的一组能力。决断力，主要表现如何思考上，而执行力主要表现在行动上，一个思辩，一个行动，构成了一思一行的关系。

　　光有决策，没有行动，或者没有决断，盲目行动，都无法走向成功。思和行，是相辅相成的。

　　一硬一软。再来看，组织力和感召力这一对力。组织力，主要在于整合资源，会使用到组织、制度、流程等硬件资源。而感召力，则是领导人个人的号召力、个人魅力、企业文化等软性资源，构成了一硬一软的关系。

　　微软、通用、英特尔、索尼等公司，非常善于处理一硬一软的关系，组织化、流程化做得规范、严格，一流的企业文化和超凡的领导魅力也非常凝聚人心。

责任编辑：网络办公软件

发布：2025-10-16 18:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]