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2015年网络办公系统知识点：战略咨询和战略管理的异质性
战略咨询和战略管理的异质性：
1.两者责任不同
咨询人员为客户提供战略咨询的主要责任，在于要按照咨询合同所规定的时间、要求和内容完成战略咨询项目，为客户进行战略分析和战略选择，并给出战略实施的方法和计划。
2.两者的视角不同
战略咨询是咨询人员从外部用相对独立的、更专业的系统思维视角，为企业进行战略分析、战略规划的制定和实施提供建议的；而企业的战略管理者在战略管理中难免会受到相关利益、感情、权利、思维方式和历史经验等的限制，因此在战略管理过程中不可避免的会产生偏差。
3.两者的工作期限不同
战略咨询是由咨询人员组成的项目组，在相对较短的时间内（一般视企业规模、业务范围和复杂程度等为期两三个月到半年不等），为企业提供包括战略规划、战略实施方案和措施以及必要的培训在内的一系列服务；而战略管理是企业的一项长期工作，要求企业对战略进行动态管理，在企业运行的过程中不断调整和更新。
责任编辑：网络办公软件
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