协同办公OA对项目各阶段进行跟进、监督

OA 办公软件组织客户方总部对项目的最终成果进行验收。参与项目的全过程。

需求负责小组由客户方总部相关业务部门熟悉业务流程、能对业务流程负责的人员组成提供业务需求，并对需求分析小组提交的《系统需求说明书》进行审核，与项目组共同分析、确定系统需求；
检验系统功能是否满足需求。
主要参与的项目阶段是：需求调研、需求实现、系统测试、普通用户培训、系统试运行、项目/系统推广、项目验收。
技术负责小组由客户方总部相关技术水平高的人员组成承担系统的系统管理员；
在项目实施过程中，完成服务器、客户端的环境准备，解决系统运行所必需的网络、设备问题，保证系统能够正常运行；
参与项目需求调研、功能开发、用户培训、系统运行等全过程，了解系统功能，承担起系统的日常维护。
参与项目全过程。
质量控制组长由投标方资深质量管理人员担任总体控制项目质量，通过制定《项目质量保证计划》领导SQA小组、测试小组按照CMM质量体系要求，开展对项目成果的评审、测试，及时发现项目隐患并提出解决办法。
参与项目全过程。
SQA小组由投标方专职SQA组成在质量控制组长的领导下，协同办公OA对项目各阶段进行跟进、监督，保证项目各阶段工作按CMM质量体系要求开展；
参与项目成果评审。
参与项目全过程。
测试小组由投标方专职测试人员组成在质量控制组长的领导下，在线协同办公对项目各阶段成果按照测试标准进行测试，提交测试报告；
监督测试结果的更新与改正。
确保OA产品的性能，在恶劣环境下的运行可靠性
主要参与的项目阶段是：需求实现、系统测试。
需求变更委员会由项目经理、技术负责人、需求分析小组、需求负责小组共同组成针对项目实施过程中出现的需求变更进行审核、沟通讨论，并确定最终需求

发布：2025-11-12 15:02 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]