泛普OA项目启动

协同OA办公系统的项目职责分工介绍

协同OA办公系统的项目职责分工

组织人员组成职责分工
项目领导小组由双方主要领导组成任命各自的项目负责人，组建项目组；
监督项目的执行、协调双方关系、处理决策重要事件，保证项目进度。在项目全过程中发挥决策作用，需要参与阶段是项目启动、项目试运行、项目/系统推广、项目验收阶段。
项目总监由投标方项目部总监组派遣出任监督项目团队实施工作；协调公司资源对项目进行支持。主要参与的项目阶段是：项目全过程
需求管理委员会由投标方需求委员会派遣人员审查与评估项目需求，找出行业需求共性并对项目需求进行修正，导入其他项目的管理经验与实施经验。
主要参与的项目阶段是：需求调研。
技术管理委员会由投标方派遣人员审查与评估项目的系统设计，找出行业技术共性并对系统设计进行修正，导入其他项目与产品的技术经验。
主要参与的项目阶段是：规划设计。
项目经理由投标方具备丰富项目经验，OA协同办公管理系统熟悉客户日常业务、掌握相关软件技术的人员担任根据项目要求组建项目团队；（需要甲方认可）
根据项目情况、要求制定行之有效的项目计划；
领导项目组按计划开展项目运作，保证项目进度符合双方要求；
负责项目质量，保证项目质量符合客户要求；
协调项目实施过程中与客户的关系，OA协同保证项目顺利开展；
定期向项目领导小组汇报项目进度、项目情况，进行风险预测与评估，保证项目效果。
参与项目的全过程。
需求分析小组由投标方熟悉客户日常业务的项目工程师、专家组成在项目经理的领导下进行需求调研、需求分析，编写《客户需求说明书》；

发布：2006-04-12 11:17 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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