CC总经办总经理助理岗位绩效考核表

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CC总经办总经理助理岗位绩效考核表

被考核岗位

被考核人

考核者岗位

考核人

考核周期

关键绩效指标

序号

考核指标

指标计算公式/计算方法

权重

考核标准

数据来源

项目主管评分
（20%）

项目经理评分
（50%）

部门主管评分
（30%）

考核得分

底限值

目标值

挑战值

OA会议纪要整理及时性和质量

及时性：周会纪要会议当天完成，每超出1天，扣[2]分。
（会议议题记录准确；突出重点，会议观点总结简洁、明确）

15%

及时合格

及时优秀

总经理

0.0

资料收集分析情况

定义：对国家、地方宏观经济、行业政策、中关村科技园区、竞争对手、市场需求等资料收集及分析情况的指标
说明：
优秀：资料源覆盖到国家宏观经济政策、经济环境、行业情况、竞争对手情况等5个方面；季度周期内报告数量不少于3份；季度周期内分析与建议数量被上级领导肯定或采纳的不少于3条
合格：资料来源覆盖到国家宏观经济政策、经济环境、行业情况、竞争对手情况的3个方面；季度周期内报告数量不少于3份；季度周期内分析与建议数量被上级领导肯定或采纳的不少于2条
有待改进：资料来源覆盖到国家宏观经济政策、经济环境、行业情况、竞争对手情况的1个方面；季度周期内报告数量不少于1份；季度周期内分析与建议数量被上级领导肯定或采纳的不少于1条
较差：资料收集零散，不具有全面性；季度周期内没有提出完整报告；季度周期内分析与建议数量未被上级领导肯定或采纳

15%

有待改进

合格

优秀

总经理

0.0

管理合理化建议数量

合理化建议包括但不限于能提高公司经营业绩、改善部门工作效率、优化现有制度及流程、所辖范围内的工作问题及解决办法等。以考核周期内向管理层提出的合理化数量为准

10%

总经理

0.0

督办事项落实率