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CC总经办总经理助理岗位绩效考核表

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CC总经办总经理助理岗位绩效考核表

被考核岗位

被考核人

考核者岗位

考核人

考核周期

关键绩效指标

序号

考核指标

指标计算公式/计算方法

权重

考核标准

数据来源

项目主管评分
（20%）

项目经理评分
（50%）

部门主管评分
（30%）

考核得分

底限值

目标值

挑战值

OA会议纪要整理及时性和质量

及时性：周会纪要会议当天完成，每超出1天，扣[2]分。
（会议议题记录准确；突出重点，会议观点总结简洁、明确）

15%

及时合格

及时优秀

总经理

0.0

资料收集分析情况

定义：对国家、地方宏观经济、行业政策、中关村科技园区、竞争对手、市场需求等资料收集及分析情况的指标
说明：
优秀：资料源覆盖到国家宏观经济政策、经济环境、行业情况、竞争对手情况等5个方面；季度周期内报告数量不少于3份；季度周期内分析与建议数量被上级领导肯定或采纳的不少于3条
合格：资料来源覆盖到国家宏观经济政策、经济环境、行业情况、竞争对手情况的3个方面；季度周期内报告数量不少于3份；季度周期内分析与建议数量被上级领导肯定或采纳的不少于2条
有待改进：资料来源覆盖到国家宏观经济政策、经济环境、行业情况、竞争对手情况的1个方面；季度周期内报告数量不少于1份；季度周期内分析与建议数量被上级领导肯定或采纳的不少于1条
较差：资料收集零散，不具有全面性；季度周期内没有提出完整报告；季度周期内分析与建议数量未被上级领导肯定或采纳

15%

有待改进

合格

优秀

总经理

0.0

管理合理化建议数量

合理化建议包括但不限于能提高公司经营业绩、改善部门工作效率、优化现有制度及流程、所辖范围内的工作问题及解决办法等。以考核周期内向管理层提出的合理化数量为准

10%

总经理

0.0

督办事项落实率

督办事项落实率 =已完成的督办事项数量/ 计划督办事项数量×100%
说明：已完成督办事项指该工作结果已得到领导认可；计划督办事项数量以考核周期内公司级会议或上级领导交代的督办事项总量为准

25%

70%

80%

100%

总经理

0.0

文字材料领导满意度

衡量总经理对总经理各类发言稿，总经理会议、专题研讨会等会议纪要等文字材料编制的满意度，满分100分

15%

总经理

0.0

领导服务满意度

公司领导对公务安排的满意程度，满分100分

总经理

0.0

关键事项

序号

事项

评分标准

加减分理由

得分

根据例外事项的具体情况，每项酌情加减分1-10分，（特别优秀或重大失误，±10分，表现突出或失误±5分，总加减分不超过20分）。本项评分须经隔级领导确认，一般情况不得随意加减分。

绩效考核总得分

0.0

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发布：2006-03-19 11:16 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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