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突破困境 “全面”实施全面预算管理方案

预算管理博科

经济发展的实践证明，现代企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变，而现代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征。全面预算管理是一个企业管理工具，更是一种企业管理思想，如何将这一先进的管理思想嵌入一套“体贴入微”的工具系统，协助现代企业提高运营效益、壮大发展实力，是企业管理者在考虑实行全面预算管理制度时最需要斟酌的问题。

预算管理是利用预算对企业各部门、各分公司的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核，以便有效地组织和协调企业生产经营活动，完成既定经营目标的企业管理机制。以公司整体经营目标为基础的预算，起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用，已经成为企业不可或缺的管理手段。

然而，许多企业管理者对全面预算的内涵、地位和内容缺乏正确的认识，将预算管理等同于费用控制的工具，忽视其对企业资源整合的作用，或者即使认识到预算管理兼顾企业经营计划、协调、控制、激励、评价等功能的全面覆盖性，在具体实施中往往又难以真正统筹起预算管理的各个环节。

如何走出这一困境？

在上海博科企业管理信息化专家看来，信息化技术的应用，一方面大大提升了企业管理过程相关数据和业务的运算效率，另一方面，将管理规则化解为代码编写进信息化系统程序，将大大增强企业管理的规范性，真正依据全面预算管理方法的标准体系，统筹企业经营管理。

基于这样的思路，上海博科将一套模块化的预算编制应用程序、ETL技术和商业智能（MyBI）功能集成为一体，提出BOKE Navigator全面预算管理解决方案。系统提供的自动计算、自动汇总、自动分解等功能，帮助大部分工作自动化，在预算流程不变的情况下，大大缩短了预算编制周期。通过系统提供的预算状态查询，在权限许可的前提下，清晰可见每个预算编制单位当前的预算状态，能大大促进上下级单位及同级单位之间的协作和配合。通过预算系统与财务、业务系统的紧密集成，使得预算的控制及预算的及时有效分析成为可能，能真正实现预算编制、监督控制、分析调整考核的一体化。整个系统的预算指标具有全面性和可扩展性，因而可以随着企业预算管理体系的逐步发展而发展，最终建立起真正全面的预算管理体系。

发布：2007-03-26 15:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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