六大窍门帮助IT经理轻松编制财务预算
岁末年初,又到了编制来年财务预算的时候了。对IT经理们来说,编制财务预算通常是件痛苦的事。怎样调节持续增长的费用支出,使已经投入使用的IT设备物尽其用,同时通过预算给公司管理者提供更多有价值的选择?
流程再造大师詹姆斯·钱匹(James Champy)提出了六种方法,帮助IT经理更方便地编制财务预算。
尽量多做预算 企业不断发展,IT投入也需要不断增加,陈旧的erp系统也许会不适应企业的发展需要,尽量把预算做多一点,避免进行新的IT投资时捉襟见肘。
把预算分成两部分 把日常维护预算和旧设备升级预算分开统计,标出每部分的比例。这样做是为了应付一些突发事件带来的费用支出,如企业为了改善供应链或客户关系管理系统,而需要增加的设备支出。
突出投资回报 领导们通常更重视结果,所以在预算中要尽量简化过程。让领导们知道,投入这些钱,可以带来怎样的收益。描述的时候可以更具体,比如说工作效率会有怎样的提高,客户服务体系会有怎样的提升等等。
弄清实际需要 有一种隐性浪费经常被我们忽略了,就是员工实际使用的IT设备资源和其真正需要不成正比,大量存储空间被闲置,甚至被一些不常用的垃圾文件占用浪费,积少成多,同样会造成IT预算的不必要支出。首席信息官(cio.icxo.com)
换个角度看问题 “不识庐山真面目,只缘身在此山中”,不要以为自己会比合作公司更了解情况,换个角度,以他们的标准和观点重新审视问题,也许会有新的发现。
推进标准化进程 不要觉得“标准化”是个老土的词,实际上,标准化的IT设备可以省却不少麻烦。比如避免新旧软件版本不同造成的不兼容,实现提高工作效率、加速企业运转的目标。
来源:《首席信息官》
- 1精细化财务管理实施的具体措施
- 2预算管理如何融合人本主义?
- 3沈阳机床:以全面预算化解危机
- 4由大变小,化零为整 专家支招IT预算管理
- 5从全面预算软件的差异化看提高预算管理的策略
- 6内控管理 从财务预算做起
- 7如何运用全面预算为企业渡过成长危机期
- 8财务预算管理在企业管理中的现状分析
- 9以预算执行为抓手 加强精益化管理
- 10OA软件的费用预算解决方案的需求预算
- 11全面预算管理:盘活资金“一盘棋”
- 12借助SAP系统实现企业全面预算管理
- 13元年软件引领预算信息化新时代
- 14如何利用有限预算处理好IT事务
- 15信息化冬天来了全面预算春天还会远吗?
- 16“渐进式”推进集团企业预算管理
- 17求好用的物业费用管理软件!要详细
- 18财务预算管理:企业管理的重中之重
- 19从全面预算管理死角看信息化“柔性”
- 20全面预算管理助雅阁集团酒店科学管控
- 21协同OA软件科目设置是对公司预算科目的设置
- 22全面预算管理——企业环保新帮手
- 23全面预算管理需求市场“盛夏来临”
- 24集团全面预算管理
- 25地产企业:如何实现高效的预算
- 26企业预算管理软有什么好用的?
- 27中国500强排行榜中折射出的深意:全面预算管理势在必行
- 28集团公司预算存在的七大误区
- 29有效预算的五大法则
- 30信息化财务管理制胜利器系列之全面预算
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼