内控管理从财务预算做起

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内控财务管理财务预算

近几年，无论从企业自身发展需要的内因出发，还是从国家对企业监管的外因来看，财务信息化已经成为现代化企业管理的重要组成部分。随着企业财务管理的重心由核算型向决策型过渡，财务工作的高效性、准确性、安全性、可控性就显得尤为重要。

然而目前国内大部分企业乃至很多全球性企业都在风险防范意识方面重视程度不足，在风险管控措施方面执行不到位。

中国政府自2006年起，先后出台了《上市公司内部控制指引》、《中央企业全面风险管理指引》以及《企业内部控制基本规范》，加强公司治理和内部控制规范，加强企业全面风险管理，这也足以显见国家政府对于企业内控管理的重视。

2009年10月，国资委在针对国有大型企业下发的《关于做好2009年度中央企业财务预算管理及报表编制工作的通知》中，明确强调了针对后金融危机时期对企业财务风险加强管理的要求。

财务内控，市场的需求

在管理软件市场，重多软件厂商注意到这管理领域的空间，纷纷推出相应的内控管理解决方案。智联腾华就是其中之一，2009年底，智联腾华正式推出面向财务管理的内控管理解决方案——“财务成本中心”，帮助企业从财务预算、成本管理、报销审批、成本监控等方面实现企业资产和资源的有效节流，深度浓缩和高效利用，提升管理绩效，加强企业的市场竞争力。

然而智联腾华应用事业部总监祝晓东认为，智联腾华推出内控管理解决方案并不是简单的市场跟风行为，而是长期以来客户项目实施的“沉淀”与“积累”。“即使国家不出台相关规定，我们依然也会推出内控管理解决方案，只能说我们此时的进入，与市场趋势不谋而合，将更有助于企业用户接受我们的解决方案。”祝晓东说。

祝晓东认为，协同软件厂商介入财务预算管理市场尤其管理兼容优势。“几乎所有企业都会遇到出差费用报销流程管理，当工作人员从申请出差到出差返回报销费用的整个过程中，不仅涉及到HR系统中出差期间的考勤管理与工作计划、也会涉及到OA系统的出差申请管理、还会关联到员工因出差借款流程，以及出差返回后的费用报销流程。”祝晓东说。而在长期协同项目实施过程中，智联腾华积累了丰富的企业报销等财务管理流程解决经验，因此在祝晓东看来，如今智联腾华只不过将长期的财务报销实施开发经验以产品化的形式固化下来。

发布：2007-03-26 15:52 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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