战略型领导力与进取文化

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领导力与企业文化正在成为企业致胜的关键。随着市场变化速度越来越快、竞争日趋激烈，仅仅好的战略已经不能引领企业成功。更重要的是具有很强领导力的中高层经理人能够有力地实施战略，并在需要的时候调整战略。同时，建设活跃进取的企业文化，使企业的每个人都是使企业成功的重要力量。

中国企业最急需的是具有战略型领导力的人才。中国的教育体系、经济体系及社会文化体系没有培养战略型领导力人才的“土壤”，而跨国公司在中国培养的也大都是执行层面、功能单一的企业管理者。结果是，中国企业很难从高端切入，大都处在商业价值链的底层，缺乏抗风险能力及可持续发展能力。随着变化与竞争的加剧，中国企业寿命越来越短，利润越来越薄，稍有“风吹草动”，就可能导致企业的困难。

战略型领导者需要具有一些关键的职业素养与能力。这些素质能够帮助企业从更高、更广、更远的角度着眼，引领企业的可持续发展与提升。这些素质可以概况为以下几个方面：

1、视野广阔：在“知识经济”时代，竞争的首先就是宽广的视野。期铜价格从8年前的低于18000元/吨飙升到最近曾经突破81000元/吨，与此同时，原油价格从低于10美元/桶到现在的70美元/桶。在这个过程中，由于缺乏对期货市场的了解及判断，中国相关企业再辛苦，也只能看着自己的绝大部分利润被飞涨的能源及原材料价格所“吞噬”。在将来，随着外汇浮动幅度加大、知识产权保护加强、环保意识及员工人权保护法令在欧美的完善，缺乏相关知识与经验的企业将面临更加困难的局面。

2、目光锐利：企业必须要学习“透过现象看本质”，而且要在迅速变化、甚至紊乱的环境中，看到驱动宏观经济或者产业发展的力量，同时要随时关注可能引起“大西洋飓风”的“蝴蝶”。两个人的“每张桌子、每台电脑、微软软件”造就了垄断个人计算机操作系统的微软，而微软成为知识产权保护的关键推动力量。山姆沃尔顿的“女裤”理论以及零售“巨无霸”沃尔玛，费雷德·史密斯的大学经济学论文及Fedex，IBM等等这些引领不同产业的领导者正在深刻地改变我们生活、工作、学习等各个方面的形态。如果我们不能了解他们可能带给我们的影响并做出相应调整，必定被社会潮流所淘汰。

3、富感染力：个人英雄主义的“独孤求败”时代早已经过去，或者可能从来没有存在过。幻想自己是“超人”的领导者必定失败，而且由于变化速度越来越快，维持这种幻觉的时间越来越短。能够长期成功的企业家，必须学会以理念及行动吸引他人、影响他人、并领导他人向着共同目标愿景努力。如李嘉诚对老板与领袖的对比，“做老板，简单；你的权力主要来自地位之便，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖，较为复杂；你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。”中国企业急迫需要像李嘉诚所描述的“领袖”。

4、长短结合：只注重眼前是既得利益者，只注重长远的未来是空想家，而只有长短结合才能成为战略型领导者。而现在，很多中国企业或者是只考虑眼前利益，像“血汗工厂”、家电手机等厂商，或者是像“德隆”那样的“空中楼阁建筑商”。这些企业都不可持久，因此需要既能够引领未来方向，又能够抓住现实机会，创造短期利润的领导者，使企业能够“突破重围”，获得长期发展。

5、资源整合：战略型领导者要具有战略联盟建设与资源整合能力，这样才能够在合适的时间、以合适的方式、及合适的成本获得合适的资源。而且要通过合理的规划，对这些资源进行有效整合，降低资源成本，提升资源利用率。现在，很多跨国企业开始大规模收购中国企业，其动机就是通过收购来整合中国市场与人才。而且，收购的重点正在迅速向人才整合聚焦，因为只要有了人才，其它的问题都会“迎刃而解”。中国企业的战略型领导者必须要与跨国公司竞争，以更低的成本获得这些资源，然后通过更高的利用率来实现更高的价值，以达到有效与跨国公司竞争的目的。

战略型领导力与进取企业文化建设是个长期、漫长的过程。中间会经历很多困难与波折，而如果企业能够坚持去做的时候，每个问题的解决都将显着提升企业的效益，加强人们对于组织发展的信心。随着问题的逐步解决，企业将成为具有很强核心竞争力、富有生机与活力的组织，迎接未来的挑战。

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