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如何管理不喜欢但有能力的下属

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作为经理,我们总是愿意与支持我们,容易相处,并且不会总是挑战我们的人一起工作,这是人的天性,但是却不是最佳的处理方式。最顺畅的方法并不一定是最有生产效率的方法。

这个想法让我想到一个话题“怎么管理你不喜欢的人”,简明指出在这种环境下,你需要抑制你的挫折与偏见。

我有一个预感,这是一个容易引起共鸣的话题。

很难争论,并且它让我思考自己在管理领域几十年的经验。首先,我会说很少会有人喜欢管理不喜欢的基层员工;人类开性趋于与人相处,不是寻求冲突,我也喜欢团队支持,得到团队的充分信任,在大型组织中得不到充分的协作,基本上什么也完不成,但即使那样,我仍然要说,仍然有引引些人我不喜欢,不是没有。所以,我想说的不是喜欢,不喜欢或者处理方法。

如果你发现你有这种问题-必须管理一个你不喜欢的有能力的员工,你应该怎么办呢?(重要的是有能力的员工,因为一个不讨人喜欢,并且绩效很差的员工,不会在团队里面呆很久的)我的建议是:

接受它,它仅仅是人的天性,接受不可避免的人际冲突,不要自己折磨自己,只需认为这是一件普通事,寻找一些建设性的泄压途径,不要沉浸悲观之中。

认识到这是生意,不是娱乐,不要放太多的情感其中,因为当我做一些困难的,令人生气的安排时,我经常告诉我的下属,这就是我为何叫它为工作,不是玩,如果它是玩,那么我们也不会得到任何报酬。记住,这是生意,不是友谊,即使动荡的关系能够商业利益,也要区分开来。

尽量换位思考,无论在管理,还是生活中,这总是最实用的。人无完人,每个人都有错,完全有可能造成脆弱关系是你,也可能是你的行为的一方面造成员工对你抵触,完全有可能。

必须承认创造性和创新是紧张,冲突,压力和烦乱的副产品,最好的也是最后的,最重要的一点,从公司利益出发,无论对的,错的,中性的,当我回想起自己曾经经历的或得见证的最大的管理冲突,经常是与最聪明的,那些脾气最差的也是最能够产生最敏锐的产品与客户观点,合理的讨论,争论甚至争斗都可能发现最好的方案。我乐意与这样的人工作吗?我乐意有这样的过程吗?当然不!但我乐意最后的结果,毫无疑问!

不是所有难于相处的人都有多才的,然而你做为一名经理人,你应该能够从麦壳里区分出麦粒,而不是把你的精力浪费在不必要的地方。但是我遇到的最有才能的人也往往是最难相处的。他们经常会有一引起创造性,关键的想法。

他们不容易相处,但坦途未必能把你带到你想去的地方。

 

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发布:2007-07-08 13:20    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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