物质存量管制_泛普软件

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物质存量管制

一、前言
管制物资的存量，尽量降低存货储备成本，使物资配合生产的需要。

1.存量管制牵涉问题
(1)应维持多少存量？决定「存货水平」，包括最高存量与最低存量。
(2)何时必须补充存量？决定「订购点」。
(3)必须补充多少存量？决定「订购量」。

2.存量管制方法
(1)复仓制
(2)定量订购制
(3)定期订购制

二、ABC分析与重点管理
1.ABC分析的意义
即利用意大利经济学家柏拉图（Pareto）研究结果，国内财富大部份为少数人所有，即重点管理的观念，依一般企业资料统计有10%的物资项目，占全部库存金额的70%称A类物资，有20%的项目金额占20%称为B类物资，其余70%的项目占全部金额10%称为C类物资。

2.ABC分类的方法
(1)预计年度使用量与单价，得出年度使用总金额。
(2)依金额大小依大至小顺序排序。
(3)将使用金额由大而小加以累计其百分比。
(4)计算项目百分比。
(5)区分ABC类的界限。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:22 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]