有效管理挑选料的作业
挑选料是在生产急需的情况下，对IQC判定为不合格的物资进行选别的过程。目的是为了缓解生产的紧急状态。
挑选作业的方法及有效管理措施一般按下列步骤确定：
．指定挑选作业人员，这些人员一般是供应商方面的，但紧急情况下也可由本公司委派；
．明确挑选作业的项目，主要是把IQC指出的不良点剔除，但也可以包括更为全面的常规检查项目；
．指定挑选进行的地点，比如可以在物资仓的外围适当的地方进行，但要注意区别和标识；
．挑选作业过程中应按原包装状态逐个检查，尽量不要过多地拆分；
．挑选出来的物资必须要lQC再检并合格后才可以使用，而挑剩下的物品可以按不合格品退供应商；
．挑选作业每个批次只能有一次，绝对不可以挑了再挑、重复作业，这是因为挑选本身就是一种无奈的行为；
．挑选作业不是加工或返工，它只是从不合格批中挑出合格的个数。
挑选就是挑出能用的，剔除不能用的：
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
挑选作业的方法及有效管理措施一般按下列步骤确定：
．指定挑选作业人员，这些人员一般是供应商方面的，但紧急情况下也可由本公司委派；
．明确挑选作业的项目，主要是把IQC指出的不良点剔除，但也可以包括更为全面的常规检查项目；
．指定挑选进行的地点，比如可以在物资仓的外围适当的地方进行，但要注意区别和标识；
．挑选作业过程中应按原包装状态逐个检查，尽量不要过多地拆分；
．挑选出来的物资必须要lQC再检并合格后才可以使用，而挑剩下的物品可以按不合格品退供应商；
．挑选作业每个批次只能有一次，绝对不可以挑了再挑、重复作业，这是因为挑选本身就是一种无奈的行为；
．挑选作业不是加工或返工，它只是从不合格批中挑出合格的个数。
挑选就是挑出能用的，剔除不能用的：
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