Rough-Cut Capacity Planning(粗略产能计划 RCCP)
1、将工厂原订计划性的生产,依工厂负荷、用料计划与估算期间等各种因素推算出模拟产能,供生管、业务人员等进行产销协调,以达最适合的生产产能。
2、将主生产排程转换成关键产能需求的过程。
3、关键产能包括人力和设备,有时也包括仓储空间、供货商产能、资金等。
- 1施工物资验收管理制度
- 2最好的工程物资管理软件?
- 3经济衰退将改变什么
- 4基于计算机集成制造系统环境下的物流管理的变革
- 5家族企业的人情困境
- 6库存控制
- 7物质计划控制流程和工作要求
- 8物资需求分析表
- 9物资仓储管理工作流程
- 10物质需求计划的逻辑
- 11某石油开采企业物资管理规定(物流管理规定)
- 12施工物资核算管理制度
- 13好用的物资管理软件!!!
- 14怎样拯救中小企业
- 15物资材料供应商合作意向书样表
- 16物质分级分类管制重点及Consumption Flow
- 17物料管理软件哪个好,最好的物料管理软件是哪个?
- 18被高估的简单性
- 19物质分类
- 20屈臣氏管理的四大魔方
- 21供应商财务账务往来登记表
- 22材料物资进场验收检测记录表
- 23反垄断不能成为商业战争中维护私利的武器
- 24项目部对粉煤灰买卖合同评审意见
- 25谁能提供物资管理系统方案,急!!
- 26怎样预防出现过多的呆料?
- 27什么是BOM?
- 28海底捞,应学会坚持和低调
- 29存量控制的3个个核心问题
- 30物质存储的注意事项