物资设备供方评价管理规定
对采购过程和提供服务的合格供方进行控制，防止不合格物资材料的非预期使用或交付，以保证产品及其实现过程满足合同、规范和标准的要求，对供货方实地组织考察，进行综合评价，判定合格不合格。对合格供方进场物资材料，定期进行统计分析、评价和再评价。确保梁场生产安全、有序，特制定本管理规定。
一、组织机构
梁场成立以梁场经理为组长、总工、书记、成本经理为副组长，以各部部长、实验室主任为组员的合格供方评价领导小组，办公室设在物资保障部。
二、供货商的实地考察和评价
对于选定的原材供货商和外协件加工商，要组织相关部门人员和技术人员进行实地考察。重点考察合格供方的质量和环境管理体系、技术力量、生产能力、规模大小、资金状况、资质、工程业绩、社会信誉等情况。1.供货方要有工商部门下发的正式营业执照；2.要有完善的质量和环境保证体系；3.质量管理、质量检查和计量人员要具有相应的资格证书；4.主要原材料产品供货商要有国家质量监督局下发的全国工业产品生产许可证；5.外协件加工商要有铁道部质检站的检查报告；6.要考察进厂的原材料质量是否稳定，进货渠道是否正规，钢材、钢锭、生铁、有色金属、焦炭等材料进厂，要有严格的检验制度，有要材质单位备查；7.地材生产厂家要国家矿产品生产许可证，所用原材料要相关检验部门出具的合格检查报告；8.对不合格品处理有制度和规定，且不合格品标记明显，不得混淆；9.必须具备能满足我梁场产品（协作）需要的基本生产能力、检测手段；10.工艺管理有严格的工艺规程，生产现场工艺流转符合要求，且各道工序均有书面记录可查；11.各种在用计量器具，仪表抽查应在检验有效期内；12.各种材料进出厂化验，机械性能试验等原始记录应妥善保存；13.文明生产要满足要求；14.严格按照国家标准或供需双方签定的质量保证协议生产检验；15.关键项目性能指标要100%合格，主要件、项合格率达90%以上；16.考察供货商近几年的工程业绩，企业信誉和社会评价。
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