物资管理工作内容
物资管理就是对生产活动所需的物资进行行计划性的准备以达到最经济、最迅速的产品生产。物资管理工作内容包括以下几点:
1.物资管理人员进行管理
无论是从采购、品质检验到入库、生产,还是到最终出货及销售,其整个活动都是由人在进行操作。不良的管理活动会对物资管事造成不良影响,例如仓储管理员对仓库物资数据进行统计时,如果由于疏忽造成了漏记,就很可能造成物资的积压或储备不足。
2.控制物资管理成本
储备不足控制物资管理成本包括以下内容:
采购成本(包括市场价格不确定,价格之间的差异)、生产成本(包括生产直接材料使用状况、物资投料标推、机器维修、折旧费用、人工制造费用)、产品质量成本(产品的合格率、损耗数量、返工人工费用)、产品物资运输成本、物资管理成本、库存成本等。只有加强对这些成本的控制,才能达到降低产品成本的目的。
3.物资管理要求
好的物资管理要求做到以下几点:
①不产生断料,也就是不让生产单位领不到需要的物资。
②不产生待料。
③待料降低到最低,也就是除了特殊的市场行情、不可抗力以外,仓库内不会存有积压物资。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
1.物资管理人员进行管理
无论是从采购、品质检验到入库、生产,还是到最终出货及销售,其整个活动都是由人在进行操作。不良的管理活动会对物资管事造成不良影响,例如仓储管理员对仓库物资数据进行统计时,如果由于疏忽造成了漏记,就很可能造成物资的积压或储备不足。
2.控制物资管理成本
储备不足控制物资管理成本包括以下内容:
采购成本(包括市场价格不确定,价格之间的差异)、生产成本(包括生产直接材料使用状况、物资投料标推、机器维修、折旧费用、人工制造费用)、产品质量成本(产品的合格率、损耗数量、返工人工费用)、产品物资运输成本、物资管理成本、库存成本等。只有加强对这些成本的控制,才能达到降低产品成本的目的。
3.物资管理要求
好的物资管理要求做到以下几点:
①不产生断料,也就是不让生产单位领不到需要的物资。
②不产生待料。
③待料降低到最低,也就是除了特殊的市场行情、不可抗力以外,仓库内不会存有积压物资。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
相关栏目:
相关文章:
- 1江苏某铁路项目部设备物资效能监察工作情况
- 2物质节约
- 3物质部门的机能、因素及作用
- 4某项目部物资供应商选择会议纪要范本
- 5东龙集团生产总监谈全面预算管理
- 6物质管理方法
- 7医药商企的八大死因
- 8物质合理化搬运
- 9文化是创新的最大敌人
- 10公司周转材料管理中心年度工作总结及工作方案策划
- 11物资管理制度物资管理制度9
- 12某集团供应商准入承诺书
- 13物控文员的工作职责
- 14建筑施工企业公司物资管理办法(5)物资合同管理办法
- 15工程项目设备物资核算管理检查总结材料
- 16某客运专线有限公司组织机构及职责划分
- 17物质管控程序
- 18物资设备安全质量专项检查的重点
- 19项目部物资管理司磅员(过磅员)岗位职责
- 20物资管理软件3.0
- 21物质仓库保管员职务说明书
- 22物质的接收过程
- 23现场物资管理制度之小型材料领发料制度
- 24什么是ABC分析法?
- 25项目年度物资需求计划表样本
- 26物资统计及报表管理制度、物资管理纪律
- 27某项目经理部钢材询价报价表格式样本
- 28中铁某局制梁场现场物资使用奖惩办法之钢材使用奖惩办法
- 29工地装卸搬运的基本概念及要求,重大物资装卸搬运操作要求
- 30物质管理的组织形式
上一篇:材料调拨管理办法范例
下一篇:发料管理办法范例