物资管理系统

物质管理的内容

物资是企业为完成生产目标所需要准备货物的总和，包括原材料、辅料、配件、工（装）具、在制品等。物资是企业生产的基本元素。物资在企业的生产成本中所占的比例基本都在80%以上，因此，物资管理工作在企业生产过程中占有相当重要的地位。没有物资管理，企业的生产就无法进行；没有物资管理，企业的成本就无法控制。物资管理就是要在企业目标的指导下，保证物资供应的合理性、时效性、经济性，为企业生产的正常进行提供基础。

物资管理的内容贯穿于企业生产的始终，工业企业物资管理的主要内容包括：制定合理先进的物资消耗定额；确定正常的物资储备定额；编制物资料采购计划；搞好仓库管理和物资节约工作；建立和健全各项规章制度。按照管理对象的不同，大致上可以分为三个板块：一是计划管理，二是过程管理，三是消耗管理。在每一个管理部分中，又有不同的内容（见下表）。生产总监在进行物资管理时，要根据不同板块的特点，把握关键。物资的计划管理，主要侧重需求量、储备量和供应量的平衡；物资的过程管理，主要抓住采购、入库、发放、库存四个环节；物资的消耗管理，则要从定额、措施、考核入手。对生产总监而言，物资管理的内容，就是要做到计划准确、过程顺畅、消耗下降。减少计划失误、保证供货准时、降低物资消耗是生产总监物资管理工作的重点所在。

一、物资计划管理的三个“量”
物资计划管理，主要包括需求量、储备量和供应量三个方面。

1.需求量。主要确定物资计划期的需求品种和数量，有两项工作：一是编制目录，二是测算数量。

编制物资目录。包括类别、名称、规格、技术标准、计量单位、供应渠道等。类别如原料、辅料、配件等，名称如棉纱、长丝、纬管等，规格如32支、72D、6寸等，技术标准如国际、国家、行业等，计量单位如吨、箱、个等，供应渠道如山东、湖北等。

测算计划需求。按照原材料、辅料、配件、工（装）具等大类测算需求数量。原材料需求量测算，可依据计划产量、工艺消耗定额，考虑废品和可回收、计划实际完成率等因素。辅料需求量测算，有定额的可以直接依据计划产量和工艺消耗定额；没有定额的则可以依据上年的实际耗用量比例进行推算。配件和工（装）具需求量的测算，通常用比例法完成。

2.储备量。主要确定本期物资实际储备数量，根据编制计划时的实际盘点库存量，考虑到本期结束时的预计进货量和消耗量，就可以得出期末的预计储备量。计算公式为：
本期物资实际储备量=期末预计储备量-期初储备量

企业也可以根据各自的生产特点和采购周期采用不同的储备量，如物资品种不多可以选用最高储备量，采购周期不长可以选用最低储备量，一般的情况可以选用平均储备量。最高储备量为保险性储备量和经常性储备量之和，最低储备量即保险储备量；平均储备量为经常性储备量的一半与保险性储备量之和。三者的关系如下图所示。

3.供应量。主要确定计划期物资的供应量。在计算出计划期物资需求品种和数量、本期物资预计储备量的基础上，制订计划期的物资供应量，也就是采购数量。计算公式为：
计划期物资采购量=计划期需求量+本期实际储备量-可替代量

所谓可替代量，是企业内部可利用物资的集合，如经回收、修理后可继续使用的物资和其他代用品等。

物资计划管理，就是对现有资源、可利用资源、拟用资源的综合平衡。在编制计划的过程中，要特别注重数据的准确性，避免多报或漏报的现象，以减少库存积压或停工待料发生的概率。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]