材料调拨管理办法范例
能源管理系统网友以某厂材料调拨管理办法范例,用以说明材料调拨管理办法中的材料借入与归还、材料借出与收回、外协加工材料的交运等相关条文的具体内容。
一、材料借入与归还
第一条生产需要而材料无法如期供应时,可与有关厂家协商。借用材料时由采购人员说明理由、库存状况、借用数量、最近交货日期及拟归还日期,经总经理批准后,写出借据正本一份,经主管批准后加盖公司章,持借据向供应厂商借料。副本三份,一份存仓库凭以收料,一份自存凭以归还借料,一份送会计部门。
第二条借用的材料进厂时,由仓库收料人员依借据所列材料名称、规格、数量填制“收料单”并于备注栏中注明“借入材料”,依进料验收管理办法检验收料。
第三条借入材料的归还,由采购人员开立“材料交运单”并附借据的副本报总经理批准,送仓库与借入材料“收料单”的品名、规格、数量核对无误后,据此备料出库。
二、材料借出与收回
第四条在不影响生产时,本厂材料的借出,必须由借用材料的厂商出具借据,注明借用材料的名称、规格、数量及预定归还日期,经总经理批准后办理材料借出手续。
第五条材料借出时由经办部门填制“材料交运单”报总经理批准,将借据复印两份附于“材料交运单”之后,一份送会计单位,一份送仓库,依此核对出料及督促借出材料的回收及账务管理。如遇不能按时归还时应即通知经办部门查明原因。
第六条借出的材料在借用厂商归还时,由仓库收料人员填制“材料收料单”,并在备注栏内加注“借出料收回”;依进料验收管理办法办理收料,并在原借出的“材料交运单”中注明“归还数量”、“日期”及“材料收料单号码”。
第七条如借出材料归还入厂后经检验不合格,仓库应立即会同经办部门向借料厂商出示“材料检验报告表”,要求借料厂商做出相应处理,以确保公司权益。经检验合格且全数归还的,经办部门应将借据归还借料厂商。
三、外协加工材料的交运
第八条外协加工材料交运时,由外协经办部门开具“外协材料单”,由仓库发料人员依据“外协材料单”开具“交送单”办理出料。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
一、材料借入与归还
第一条生产需要而材料无法如期供应时,可与有关厂家协商。借用材料时由采购人员说明理由、库存状况、借用数量、最近交货日期及拟归还日期,经总经理批准后,写出借据正本一份,经主管批准后加盖公司章,持借据向供应厂商借料。副本三份,一份存仓库凭以收料,一份自存凭以归还借料,一份送会计部门。
第二条借用的材料进厂时,由仓库收料人员依借据所列材料名称、规格、数量填制“收料单”并于备注栏中注明“借入材料”,依进料验收管理办法检验收料。
第三条借入材料的归还,由采购人员开立“材料交运单”并附借据的副本报总经理批准,送仓库与借入材料“收料单”的品名、规格、数量核对无误后,据此备料出库。
二、材料借出与收回
第四条在不影响生产时,本厂材料的借出,必须由借用材料的厂商出具借据,注明借用材料的名称、规格、数量及预定归还日期,经总经理批准后办理材料借出手续。
第五条材料借出时由经办部门填制“材料交运单”报总经理批准,将借据复印两份附于“材料交运单”之后,一份送会计单位,一份送仓库,依此核对出料及督促借出材料的回收及账务管理。如遇不能按时归还时应即通知经办部门查明原因。
第六条借出的材料在借用厂商归还时,由仓库收料人员填制“材料收料单”,并在备注栏内加注“借出料收回”;依进料验收管理办法办理收料,并在原借出的“材料交运单”中注明“归还数量”、“日期”及“材料收料单号码”。
第七条如借出材料归还入厂后经检验不合格,仓库应立即会同经办部门向借料厂商出示“材料检验报告表”,要求借料厂商做出相应处理,以确保公司权益。经检验合格且全数归还的,经办部门应将借据归还借料厂商。
三、外协加工材料的交运
第八条外协加工材料交运时,由外协经办部门开具“外协材料单”,由仓库发料人员依据“外协材料单”开具“交送单”办理出料。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
相关栏目:
相关文章:
- 1企业的构成要素
- 2工程公司施工现场项目部物资申请计划管理制度
- 32009年度PMC部工作总结
- 4如何编写月计划?
- 5行业融合转型:柔度决定速度
- 6为什么要进行存量控制?
- 7尾数、补料追踪及处理
- 8物质搬运质量管理
- 9物质仓储管理细则
- 10某石油开采企业物资管理规定(物流管理规定)
- 11催料作业
- 12呆废料的处理
- 13物质定额的内容
- 14某项目部设备物资管理检查总结之现场管理存在的问题
- 15仓库物资管理系统?
- 16材料物资点验单样本
- 17物控主管的工作职责
- 18聚氨酯保温材料招标文件范本
- 19最好的工程物资管理软件?
- 20如何实施生产物质的搬运控制
- 21工地现场物资(材料)标示牌(物资标识牌)样式(样本或范本)
- 22某工程建筑公司物资管理制度
- 23评标工作纪律范文
- 24产品编号实例
- 25特殊情况下领料管理程序
- 26物资合格供方再评价记录范本(防水材料)
- 27尾数、补料的定义
- 28物资管理制度之核算核销管理制度
- 29物资、设备管理月份综合考评工作考核项点
- 30金蝶云战略打造中国管理云