发挥物控系统作用的六大原则
1.强调生产计划的原则
生产计划,是各项工作的依据,没有生产计划的行动是盲目的行动,物控工作当然也不例外,要把生产计划放到头等重要的位置上来,并作为物资管理的首要任务来抓。
2.以生产计划为主线的监控原则
物资监控要根据生产计划进行,监督的含义就是对照生产计划查看实际耗用情况,其不足及超出的部分就是要通过协调而进行改进的地方。
3.跟踪协调原则
物资控制工作,绝不是做出了生产计划就万事大吉了,也不是将物资不到位的责任全部推卸给采购部门,通过物资的跟踪协调,使生产得以顺利进行,这才是物控工作的焦点。
4.阶段检查原则
阶段检查是指在生产过程中的几个关键的时间阶段,检查物资的到位情况,出现问题及时处理,以防止出现更大偏差而难以弥补。这些“阶段”一般可选在:某订单开工前的一周内、三天内、开工进行
的一半、完工前一星期。
5.专人负责的原则
整体的物资控制以及各订单的物资控制、重点物资的跟踪等,都需要有专人负责,这是将物控工作落到实处的基本保证。
6.突出重点原则
在同一个物资计划之中,各物资有重点和非重点之分,在物资跟踪方面要注意这种区别,并通过措施的制定,确保重点物资按时到位。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
生产计划,是各项工作的依据,没有生产计划的行动是盲目的行动,物控工作当然也不例外,要把生产计划放到头等重要的位置上来,并作为物资管理的首要任务来抓。
2.以生产计划为主线的监控原则
物资监控要根据生产计划进行,监督的含义就是对照生产计划查看实际耗用情况,其不足及超出的部分就是要通过协调而进行改进的地方。
3.跟踪协调原则
物资控制工作,绝不是做出了生产计划就万事大吉了,也不是将物资不到位的责任全部推卸给采购部门,通过物资的跟踪协调,使生产得以顺利进行,这才是物控工作的焦点。
4.阶段检查原则
阶段检查是指在生产过程中的几个关键的时间阶段,检查物资的到位情况,出现问题及时处理,以防止出现更大偏差而难以弥补。这些“阶段”一般可选在:某订单开工前的一周内、三天内、开工进行
的一半、完工前一星期。
5.专人负责的原则
整体的物资控制以及各订单的物资控制、重点物资的跟踪等,都需要有专人负责,这是将物控工作落到实处的基本保证。
6.突出重点原则
在同一个物资计划之中,各物资有重点和非重点之分,在物资跟踪方面要注意这种区别,并通过措施的制定,确保重点物资按时到位。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
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