物控年终总结报告
2008年已经驾着轻盈的脚步离开,2009的钟声刚刚敲响,回望过去的一年,虽然没有惊涛骇浪,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结:
1、物资跟进方面
①跟往年一样,主要负责mp3,mp4,gps的包材制造物资跃进,随时掌握生产方向,将南山同事发的制造单做成电子欠料表(包材备料状况表),每天更新后,以E_MAIL发向相关同事。
②根据生管的计划,来确认当天或第二天,第三天生产的订单,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时跟采购反应欠料情况,让大家可以明确的知道生产制令的欠料。
③生产的同时,难免会出现物资异常,在得知异常的同时反应并及时向南山PMC相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度。
④由于包装物资变幻无常,往往有些物资到生产的时候都会出现更改,导致物有些物资会在待检仓,或前一天晚上才能送到,同时我将根据生管的计划开出第二天生产的急料单(IQC急料检验通知单)交到IQC阿检和收货组江永刚手上,要求他们在最短的时间完检验完,在检验完的同时会出现以下情况(1.已检待测试2.待签样3.无资料无样板)上面情况我们开单的时候都会注明,但是,有些送检单开过去的时候可能当时不是急料,但生管的计划一出来就变成急料,同时那些单可能没有检验,往往这些物资到第二天都未检的原因就是我们没有在送检单上画急,我希望IQC同事在拿到我开过去的急料单时找出未看的,因为工作忙的时候不可能有时间去寻找,希望可以得到改善。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
- 1物质管理细则
- 2工程施工单位项目部设备物资管理纲要(二)
- 3物控部的组织架构
- 4搅拌站混凝土生产登记发料台帐
- 5企业软实力以内在能量开创未来
- 6物质部的权责
- 7香港电视剧衰落的探寻
- 8物资管理奖罚通知单格式范本
- 9某项目部物资供应商选择会议纪要范本
- 10工程项目设备物资核算管理检查总结材料
- 11物资合格供方再评价记录范本(混凝土垫块)
- 12物资管理制度之六 奖罚制度
- 13如何做一个合格的设备物资部长
- 14某地铁项目自购物资询价函范本格式
- 15PMC部门如何根椐生产计划制定采购计划?
- 16备品、配件、五金材料管理规程
- 17项目部物资质量管理员职责
- 18酒店物资管理系统哪个好?
- 19怎样预防出现过多的呆料?
- 20中铁某局制梁场现场物资使用奖惩办法之钢绞线使用奖惩办法
- 21管理经验交流10
- 22青蛙效应与企业的忧患意识
- 23一份对某工程施工项目部的物资管理检查工作评价记录
- 24物资设备集中采购工作总结
- 25物控工作流程
- 26某工程施工单位公司颁发的物资管理制度
- 27Material Requirement Planning(物质需求计划 MRP)
- 28物质定额的内容
- 29中小企业使用什么免费物资管理软件好?
- 30海底捞,应学会坚持和低调