物资管理系统

物控年终总结报告

2008年已经驾着轻盈的脚步离开，2009的钟声刚刚敲响，回望过去的一年，虽然没有惊涛骇浪，但也有着让人沉思的过去，当那时钟的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更沉重，更紧张，本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧，时刻鞭策自己，在同时，将一年的工作做下总结：

1、物资跟进方面

①跟往年一样，主要负责mp3，mp4，gps的包材制造物资跃进，随时掌握生产方向，将南山同事发的制造单做成电子欠料表（包材备料状况表），每天更新后，以E_MAIL发向相关同事。

②根据生管的计划，来确认当天或第二天，第三天生产的订单，查看是否有欠料，能准确的掌握欠料，及时跟采购反应欠料情况，让大家可以明确的知道生产制令的欠料。

③生产的同时，难免会出现物资异常，在得知异常的同时反应并及时向南山PMC相关人员反映，做好万全的准备，并及时处理，以免延误生产进度。

④由于包装物资变幻无常，往往有些物资到生产的时候都会出现更改，导致物有些物资会在待检仓，或前一天晚上才能送到，同时我将根据生管的计划开出第二天生产的急料单（IQC急料检验通知单）交到IQC阿检和收货组江永刚手上，要求他们在最短的时间完检验完，在检验完的同时会出现以下情况（1.已检待测试2.待签样3.无资料无样板）上面情况我们开单的时候都会注明，但是，有些送检单开过去的时候可能当时不是急料，但生管的计划一出来就变成急料，同时那些单可能没有检验，往往这些物资到第二天都未检的原因就是我们没有在送检单上画急，我希望IQC同事在拿到我开过去的急料单时找出未看的，因为工作忙的时候不可能有时间去寻找，希望可以得到改善。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:19 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]