物质管理的原则
物资管理在不同阶段,有不同的原则,详见下表所示。
一、物资计划阶段的三“无”原则
在物资计划编制的过程中,要以“无断料、无呆料、无囤料”为原则。
1.无断料。在编制物资计划时,要考虑物资供给的连续性,避免出现由于计划不全而断料停产的情况。
2.无呆料。在编制物资计划时,要考虑物资供给的准确性,避免出现由于计划失误而形成物资呆滞的情况。
3.无囤料。在编制物资计划时,要考虑物资供给的均衡性,避免出现由于计划不周而造成物资囤积的情况。
断料的结果是停产,直接造成生产的损失;呆料的结果是闲置,直接造成物资的浪费;囤料的结果是占库,直接造成仓库和资金的周转不畅。
二、物资供应阶段的五“合适”原则
在物资供应管理的过程中,要以“时间合适、品质合适、数量合适、价格合适、地点合适”为原则。
1.时间合适。要求供应商严格按照商定的时间交货。提前交货或延迟交货都会给企业生产带来不利影响,提前交货会形成仓库的压力和资金的占用,延迟交货则会造成生产时间的浪费和成本的提高。要保证物资供应的合适时间,就必须在合同制约和验收货物这两方面把关,违反合同要处罚,提前交货可拒收。
2.品质合适。要求供应商严格按照商定的品质交货。物资必须达到质量标准,符合技术要求。质量过高会造成成本增加,质量过低会给企业产品带来品质问题,并可能影响声誉。要保证物资供应的合适品质,可以采取现场考核、合同确认、交货验收等手段。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
一、物资计划阶段的三“无”原则
在物资计划编制的过程中,要以“无断料、无呆料、无囤料”为原则。
1.无断料。在编制物资计划时,要考虑物资供给的连续性,避免出现由于计划不全而断料停产的情况。
2.无呆料。在编制物资计划时,要考虑物资供给的准确性,避免出现由于计划失误而形成物资呆滞的情况。
3.无囤料。在编制物资计划时,要考虑物资供给的均衡性,避免出现由于计划不周而造成物资囤积的情况。
断料的结果是停产,直接造成生产的损失;呆料的结果是闲置,直接造成物资的浪费;囤料的结果是占库,直接造成仓库和资金的周转不畅。
二、物资供应阶段的五“合适”原则
在物资供应管理的过程中,要以“时间合适、品质合适、数量合适、价格合适、地点合适”为原则。
1.时间合适。要求供应商严格按照商定的时间交货。提前交货或延迟交货都会给企业生产带来不利影响,提前交货会形成仓库的压力和资金的占用,延迟交货则会造成生产时间的浪费和成本的提高。要保证物资供应的合适时间,就必须在合同制约和验收货物这两方面把关,违反合同要处罚,提前交货可拒收。
2.品质合适。要求供应商严格按照商定的品质交货。物资必须达到质量标准,符合技术要求。质量过高会造成成本增加,质量过低会给企业产品带来品质问题,并可能影响声誉。要保证物资供应的合适品质,可以采取现场考核、合同确认、交货验收等手段。
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