物质部的组织结构形式
物资部在建立部门组织结构时，管理者应该先策划建立一份物资部的组织结构图。在对该图进行必要的检讨、论证后报上级审批，一旦获得批准，它就成了建立物资部组织结构的根本依据。
策划物资部建立部门组织结构图时所涉及的因素主要包括如下几方面：
1、企业规划的大小程度。如场地、人员、生产能力、营业额、辐射范围、经营和贸易范围等，这些因素所体现的企业规模越大，建立的物资部的功能就越多。
2、企业的性质。如集团型企业、独立型企业、合营企业或配套企业等，不同的企业性质对物资部会有不同的要求。
3、企业的生产方式类别。如属于ODM/OEM方式、备货型（MTS）生产方式、来料加工方式等，生产方式不同，其所需的物流服务水准也不同。
4、生产产品的复杂度。如属于生产零件型、整机装配型、材料加工型等，生产产品所包含的零件越多，物资部的作业难度就越大。
5、企业物流系统的管理水准。如属于是否使用ERP/MRPII管理体系、计算机辅助管理、机械化管理、人工管理以及人员素质等，管理水准越高，手法越先进，管理难度就越小。
6、企业物流系统的硬件水准。如属于自动配/送料供给生产、机械化搬运、管道式传输、自动包装转运、立体型仓库等，使用的硬件设施越好，管理效率就会越高。
组织结构图的主要内容包括：
指引案例：
某化工厂物资部组织结构图：
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
策划物资部建立部门组织结构图时所涉及的因素主要包括如下几方面：
1、企业规划的大小程度。如场地、人员、生产能力、营业额、辐射范围、经营和贸易范围等，这些因素所体现的企业规模越大，建立的物资部的功能就越多。
2、企业的性质。如集团型企业、独立型企业、合营企业或配套企业等，不同的企业性质对物资部会有不同的要求。
3、企业的生产方式类别。如属于ODM/OEM方式、备货型（MTS）生产方式、来料加工方式等，生产方式不同，其所需的物流服务水准也不同。
4、生产产品的复杂度。如属于生产零件型、整机装配型、材料加工型等，生产产品所包含的零件越多，物资部的作业难度就越大。
5、企业物流系统的管理水准。如属于是否使用ERP/MRPII管理体系、计算机辅助管理、机械化管理、人工管理以及人员素质等，管理水准越高，手法越先进，管理难度就越小。
6、企业物流系统的硬件水准。如属于自动配/送料供给生产、机械化搬运、管道式传输、自动包装转运、立体型仓库等，使用的硬件设施越好，管理效率就会越高。
组织结构图的主要内容包括：
指引案例：
某化工厂物资部组织结构图：
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
相关栏目：
相关文章：
- 1PMC部物质出库管理规范
- 2物质管理办法范本
- 3不考大学的N个理由
- 4一份项目部设备物资管理检查点评材料（设备物资管理检查总结材料）
- 5某水电施工单位物资管理制度实施细则
- 6中铁某局制梁场现场物资使用奖惩办法之锚具使用奖惩办法
- 7工程施工单位的物资和核算分析报告范本
- 8守住财富，远离理财陷阱
- 9合同管理台帐范本
- 10某公司的月度材料参考价格发布的通知范本
- 11物资（材料）招标活动结束主持人致辞
- 12物质平衡管理制度
- 13甲供物资申请（分配）计划表
- 14给业主上报的重点物资招标采购方案
- 15物质编号
- 16物质分类方法
- 17物质交接管理
- 18PMC需要懂得哪方面的知识、流程以及工作重点内容是什么？
- 19工程物资（材料）的检验和验收的概念及区别
- 20尾数、补料的定义
- 21企业如何设定有效的目标
- 22有效管理挑选料的作业
- 23某隧洞项目部效能监察设备物资管理工作情况
- 24物资管理工作内容
- 25某高速公路施工项目设备物资管理检查点评总结
- 26仓储作业
- 27物质储备定额的组成
- 28突破价值观障碍
- 29项目部物资质量管理员职责
- 30呆滞料的预防及控制
上一篇：物质部的工作流程
下一篇：物质部在企业经营中的作用
