一份完善的工程施工单位物资管理工作考核评分办法

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工程项目物资管理工作考核评分办法 序号 评估项目 分值 考核重点 评估标准 考核得分 备注 一 采购供应管理 30         1 物资的采购管理 4 采购程序是否合理，是否在合格供方采购； 采购程序合理，在合格供方采购4分；     5 生产物资是否签订物资采购合同，采购合同是否评审； 生产物资签订采购合同占4分，评审1分；     5 招标采购的物资是否按照招标程序； 按程序招标5分；     3 物资采购前是否制定了采购计划，采购计划是否合理； 采购计划完善得2分，合理得1分；     3 各种台帐是否齐全； 台帐齐全得3分。     2 物资供应管理 5 主要生产物资供应是否及时；其他材料供应是否及时； 主要生产物资供应占4分，其他占1分；     5 生产物资是否存在严重的质量问题或者潜在的质量隐患。 生产物资出现一次严重质量问题或潜在质量问题扣5分，无质量问题得5分。     二 物资的验收、保管和发放 30         1 物资的验收 4 物资验收数量是否准确，质量是否符合要求； 数量准确得2分，质量符合要求得2分；     4 验收单据是否合理，保管员台帐是否齐全； 验收单据占2分，台帐占2分；     2 验收的物资是否来自合格供方。 是得2分，出现一次非合格供方不计分，两次或以上扣2分。     2 物资的保管 4 主要生产物资保管是否按相关标准执行； 按标准执行得4分；     3 现场物资是否保管良好，标识齐全，码放整齐； 保管是否良好占1分，标识占1分，堆码占1分；     3 库房是否干净整洁，标识标牌齐全。 按库房实际情况计分，最高3分。     3 物资的发放 3 物资发放是否按计划和定额进行； 按计划执行得2分，按定额执行得1分；     4 发料单据是否齐全，业务员台帐是否齐全； 发料单据占2分，业务台帐占2分；     3 发料是否影响现场生产进度。 按实际情况计分，最高2分。     三 内业管理 30         1 资料管理 5 各种内业资料是否齐全，有无弄虚作假现象； 资料齐全得5分，弄虚作假按情况计1-4分或不得分；     2 帐务管理 6 各种帐务是否清楚，有无弄虚作假现象； 帐务清楚得6分，弄虚作假按实际情况扣分，最高可扣30分；   分值不够在本大项扣除，本大项最高扣分可为50分 3 采购资金支付管理 10 对外是否按合同付款，有无超付或不按规定预付； 超付一次未造成损失扣5分，造成损失的按损失程度可扣5-30分   分值不够在本大项扣除，本大项最高扣分为50分 4 物资报表和统计管理 4 各种物资报表是否及时准确，统计数据有无弄虚作假； 按实际情况计1-4分或不得分；     5 物资定额管理 5 物资定额是否准确合理，统计分析数据是否弄虚作假。 按实际情况计1-5分或不得分。     四 团队建设 15         1 内部满意度 5 部门满意程度较高，工作氛围融洽； 项目部自评，物资保障部协助。     2 管理层满意度 5 项目部管理层对物资工作满意程度；     3 队伍建设 5 部门人员足够，岗位分工合理富有效率，人员稳定；     五 工作创新 10 在基础工作稳定的前提下，于工作中善于思考，提出新思路、新方法，完善项目部物资管理工作。 项目领导根据实际情况联合评价。   附加分   合计 110