施工物资核算管理制度
八、 物资核算管理1、 每月25日，设备物资部门应会同物资直接使用方以及财务、计划、技术、现场经理等对现场物资进行全面的盘点
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八、 物资核算管理
1、 每月25日，设备物资部门应会同物资直接使用方以及财务、计划、技术、现场经理等对现场物资进行全面的盘点，盘点结果应经参与人员签字后存档，作为核算的基本依据。
2、 计划部门和技术部门每月25日必须提供图纸设计的应耗数量，提供的数量须有工程部和计划部的共同签字，以保证提供数据的真实性和严肃性。
3、 物资部负责对应耗数量和实耗数量进行直观的对比，超耗节约均要有详细的原因分析说明，以便查找相关的问题，并在工程会议上由设备物资部通报核算结果，以便于项目部总结施工和管理中的物资使用经验。
计算公式：实耗数量＝上月库存＋本月进料－本月库存
节（＋）超（－）数量＝应耗数量－实耗数量
节超率（％）＝节（＋）超（－）数量/应耗数量×100%
4、 主要物资损耗定额：钢材为1.5%，木材为1.5%，袋装水泥为3%，散装水泥2%，油料为3%。?
5、 材料节超应直接针对最终使用单位进行核算，应含施工队、架子队、车间以及工区工班等。每月计划部对下计价时，设备物资部应依据核算结果签署明确的意见。
6、 物资节约奖：如果材料节约，按节约金额的5%计提奖金，节约奖励分成：实际物资使用单位4%，物资管理部门1%。
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