物资管理系统

备品、配件、五金材料管理规程

一、目的
确保备品、配件、五金材料的规范管理，为维修设备和保证生产提供合格备品、配件、五金材料，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定本管理规程。

二、适用范围
适用于公司五金库物资管理。

三、职责
维修主管、电气管理员：加强管理，做好备品、配件、五金材料使用情况的统计和分析，提供其技术要求。
维修人员：提供技术要求和设备备品、配件请购计划及请购手续，控制设备备品、配件消耗，保证设备正常运行。
五金库管理员：提供库存情况和通用物资请购计划及请购手续，负责备品、配件、五金材料的账面管理。
物资使用部门：提供非通用物资请购计划及请购手续。

四、内容
备品、配件、五金材料管理应在保证不影响生产的前提下尽量压缩其储备定额，降低其管理成本和减少库存资金的占用，同时做好其周转率、准确率的控制工作和备品、配件、五金材料使用情况的信息收集与反馈工作。

1.备品、配件、五金材料的储存和保管
1.1分类统一保管储备，有统一标识，做到摆放整齐、规范，不同性质、用途的产品不能混放在一起。
1.2当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后及时补标识。
1.3对备品、配件、五金材料质量有直接影响的包装袋（如灯具、精密件、易碎品、塑料制品等）不准随意拆除，避免造成划伤和进入灰尘。
1.4对有特殊保管要求的备品、配件、五金材料，应根据具体要求进行妥善保管。如PVC管、橡胶等物品，不得叠放，要采用专用货架存放，机油、煤油等要单独存放，砂布要采取防潮措施存放等。
1.5对库存备品、配件、五金材料要进行定期或不定期检查，发现变质、损坏或超过保质期变质的不良资产（如粘得牢、油墨、溶剂、砂布等）采取报废等措施。
1.6定期检查备品、配件、五金材料库存量，达到最低存储量的及时通知相关请购人员办请购手续。
1.7仓库要实行定制管理，备品、配件、五金材料品种与库位应保持一一对应的关系。
1.8仓库对不合格备品、配件、五金材料必须按指定位置摆放（不合格区域内）。
1.9备品、配件、五金材料必须先进的摆放在前，后进的摆放在后。
1.10仓库管理员必须做好“五无、六防”工作。
1.10.1五无：无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠。
1.10.2六防：防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]