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会议管理系统

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泛普协同OA运营平台会议管理解决方案
前台: 会议管理工作面板

会议日历、会议任务跟踪、会议多维度查询、会议统计报表
项目执行保障:职责说明
项目领导委员会 对项目目标、范围和策略提供方向性指导,对系统交付的目标进行确定;
支持项目经理进行各种资源的配置和调配;
重大事项的决策;项目阶段成果的确认;项目验收交付的确认。
泛普-咨询组 负责会议管理内容梳理、需求收集与分析,找出行业需求共性并对项目需求进行方案设计,导入其他项目的管理经验与实施经验,泛普OA软件为项目实施完成解决方案详细设计工作;
在收集需求信息时,各部门负责人是第一责任人、部门联络专员是第二责任人,收集会议管理相关资料,配合需求调研、分析;主要参与的项目阶段是:需求调研。
泛普OA-实施组 该工作组是项目实施主要责任人,负责整个项目具体开发实施任务的执行和问题解决;
负责系统环境准备与调试、数据库安排与调试;
基础数据准备;项目功能模型设计;实施方案准备与确认、功能实现;OA系统应用、配置的培训。
泛普-研发组 负责项目的技术方案实现以及二次开发工作,完成具体开发任务的执行和问题解决;
测试组在质量委员会的领导下,对项目各阶段成果按照测试标准进行测试,提交测试报告;
监督测试结果的更新与改正;确保产品的性能,在恶劣环境下的运行可靠性。
客户-业务工作组 负责项目需求调研、提供项目所需的相关资料;全程参与项目需求及会议内容梳理的讨论与确认;
参与并安排相应资源参与项目系统试运行;参加培训,掌握系统使用方法,并通过考核;
协调并参与系统推广应用。
客户-项目工作组 与泛普OA软件项目组共同开展需求调研;与泛普项目组共同开展项目实施;
与泛普项目组共同推动系统上线;维护管理项目文档;负责系统在全集团的推广应用。

发布:2006-03-14 16:07    编辑:泛普软件 · admin    [打印此页]    [关闭]
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