协同办公管理系统下载

岗位协同设计五大步骤

目前，许多协同管理软件下载的协同管理依据还是基于职务的高低、工作年限的长短。调查显示，协同办公管理系统下载对协同的满意率还不到30%。

基于岗位价值和业绩导向的协同结构即岗位协同形式是目前协同设计的主流。通过下面五个步骤进行岗位协同的设计，相信对于协同管理软件下载自己建立合适的协同体系会起到一定的指导作用：

一、梳理工作岗位

从协同管理软件下载整体需要出发，基于工作流程的顺畅和工作效率的提高，梳理目前的工作岗位。分析不同岗位之间划分的合理性：工作职责是否清晰，各个岗位间的工作联系是否清晰、合理。工作分析的结果是形成岗位清单和各个岗位的工作说明书。

二、进行岗位价值评估

选择某种岗位价值评估工具，并组织协同管理软件下载内部专家和外部专家逐个对岗位进行评价，这个过程如果协同管理软件下载自身认为力量不够时可以考虑请外部专家进行和指导。岗位价值评价方法和工具有很多，分为量化的和非量化的两类。对于评价岗位较多时，建议优先考虑计分法。计分法的优点是结果量化直观，便于不同岗位间的价值比较。

三、岗位分类与分级列等

首先，对岗位进行横向的职系分类;然后，根据评价结果按照一定的分数段进行纵向的岗位分级;最后考虑不同岗位级别的重叠幅度。分级时应当考虑两个平衡：不同职系间岗位的平衡和同类职系岗位的平衡。不同职系和级别的岗位协同水平不同。

四、设定协同水平

根据上一步的岗位分等列级的结果，对不同级别的岗位设定协同水平。协同水平的设定要考虑协同管理软件下载协同策略和外部协同水平，以保证公司协同的外部性和公平性，以保障公司协同的吸引力和控制公司重点岗位协同办公管理系统下载的流失。

五、确定协同结构

以设定的岗位协同水平为该岗位的协同总额，根据不同职系岗位性质确定协同结构构成，包括确定固定部分与绩效浮动部分比例以及工龄工资各种补贴等其他工资构成部分。一般来讲，级别越高的浮动部分比例越大，岗位对工作结果影响力越大的岗位浮动比例越大。

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