装饰管理之境界管理-“事业家”的概念内涵

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装饰管理之境界管理-“事业家”的概念内涵

摘要：作为企业家更高发展阶段的事业家，既是卓越的管理者，又是员工的思想领袖。把事业家与仁者的境界修炼融合为一，是企业迈向更大成功的保证。
境界管理：事业家与仁者的境界修炼
鲁培康

“事业家”的概念内涵
 
如果说从创业家到企业家，需要依靠规模和资本，需要实力雄厚的物质基础，那么，从企业家提升到事业家，所需要的则不仅仅是物质实力。很多为商者，努力奋斗，终其一生，能达到企业家之境界已属不易。要在企业家的境界之上再继续提升，成为事业家，所需要的绝非市场打拼的超凡勇气、娴熟老到的经营之术，而是需要对经营之道、企业使命、愿景的深入洞察，需要对自己人生目标、精神境界与生命价值的深刻体悟。财富可以改变一个人，一个家庭的命运，财富也可以创造一个国家、一个民族的未来。在中国，这样的改变正以前所未有的步伐，义无反顾的勇气大步向前。
日本经营之神松下幸之助根据自己的亲身体悟，把为商者的成长和境界修炼分为三个层次，一是创业家，二是企业家，三是事业家。并说自己是从65岁开始，才由企业家进入到了事业家的境界。那么，什么是事业家？松下幸之助说，那就是你要有一个超越了眼前战略和利益的远景。
一个超越了眼前战略和利益的远景——这就是松下幸之助先生对事业家精神境界与胆略的定义。也就是说，企业家既要充满现实精神，也要具备理想主义。然而，在中国，由于特殊的国情与营商环境，人们很难超越眼前的战略利益，很多企业家，他们太过关注现实、关注今天、关注眼前。事物都是辩证的，那些越是关注眼前、关注今天的企业家，往往很难拥有明天。因此，如何将企业的今天与明天结合起来思考，如何将企业发展的长期战略与短期利益相结合，是当前中国企业家们应该面对的重要问题。
当代中国企业家，主要由两部分人组成，一部分是白手起家创业成功的人，他们大多是民营企业的掌门人，他们深知成功来之不易，所以尤为珍惜今天。另一部分来自具有国企血统，通过产权重组、改制而来的股份制企业的掌门人，由于社会对他们常常进行“原罪”拷问，致使他们大多行事低调。很多国有企业的掌门人更多地圄于眼前，他们首先考虑的是如何平安度过任期，不出事便是功，而非过。由于产权制度不清晰，监管体系不完善，当个人权利过大而又不免利欲熏心，一不小心跌落在经济改革汹涌浪潮中的企业家比比皆是。
总体上，中国改革开放30多年，企业大多还处于原始资本积累初始和完成阶段，很多企业还很难超越眼前利益而建立企业的战略远景。而且，中国企业与西方企业、日韩企业动辄上百年、几十年的历史相比，自身企业的历史还较短，企业家精神尚处于探索和积累阶段。这些因素都导致大多数中国企业要么缺乏战略思维，甘于满足而不思进取；要么面对市场经济的波诡云谲，心怀忧虑，唯恐企业前景难测。
除此以外，还有一个重要原因就是传统文化遗产所带来的负面心理。很多企业家并不把经商视为自己终身的价值追求，尽管这几年随着社会大环境的变化而有所改变，但总体来说，中国社会要从“学而优则仕”变为“学而优则商”，也许还需要几代人的努力。看看公务员招聘，动辄几万人报名，争夺几百比一的录取率，这从另一个角度反映了中国社会的文化心态，也是市场经济时代中华民族所要面对的巨大的精神挑战。

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