自贡施工员管理系统

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 　　为加强对外来人员的安全管理，确保公司安全生产，按安全管理归属原则，由施工所在地单位对施工队伍进行安全教育，制定相关的安全防范及应急处理措施并指定专人负责。特制定外来施工队伍安全管理规定。

　　一、 施工现场管理重点分析

　　我们每个人要想做好每一项工作，就必须在工作前对其有一个全面的了解，这样才能更好的开展工作。工程项目往往施工技术复杂，每个施工类型都有很多班组，做好技术管理工作非常重要。首先，你要熟悉施工图纸，甚至优化每道工序，了解设计要求、细节和节点做法，弄清相关技术资料对工程质量的要求，同时考虑资源、气候等自然条件，认真合理地制定施工组织方案，对具体施工工艺进行技术准备、施工规范和技术交底。最后，勘察了解施工现场，熟悉施工图纸，只了解工程的纸面是不够的。要清楚全面地了解项目，掌握项目的大致情况，就必须到现场进行勘察了解。确保施工过程的每一步都处于受控状态，各种情况的准备方案。

　　二、施工人员管理措施

　　人员管理：项目现场所有人员的出勤由项目负责人指定，负责每天的出勤抽样检查。工作人员外出执行任务时，需要向项目负责人请示，经批准后方可外出。项目负责人外出需要向项目经理汇报。需要病假证明。请假应向项目负责人申请，并填写一张请假条，一天内由项目负责人批准，超过两天由项目经理批准。你只有得到许可后才能休息。并送行政人事部备案。因工程进度需要加班时，全体员工必须服从。值班员负责考勤，经项目负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自己的工作任务，需要加班的，加班费不予计算。无故旷工三次或连续三天者，予以除名。

　　档案管理：质量负责人应严格按照公司资料管理要求，做好资料管理工作。做好施工现场的每日会议记录、每周会议记录和临时现场会议记录。现场人员的项目部应在花名册上登记，身份证复印件应存档。整理归档工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料。项目中的其他文件、资料、文件应整理归档。各种档案分类保管、备份，不得丢失。同时建立相关档案，便于查阅。

　　三、泛普软件分享施工现场管理方案

　　1.工程管理

　　为了保证工期和按时移交工序，进度管理是施工管理的重要组成部分。工程开工前，整个施工阶段可以划分节点，进入电脑后台。然后到了节点日期，会提醒相关团队的工作人员逾期，管理层可以随时查看进度。

　　2.质量管理

　　材料的质量对建筑工程的质量也起着非常重要的作用。因此，材料进场验收工作必须有详细的验收清单和责任人。泛浦项目管理软件的使用可以细分为基础信息管理、材料封存、材料验收、监理验收、甲方验收、材料检验、材料退场等一系列步骤。当然，看起来很复杂。事实上，通过数字手段，当到达特定步骤时，app会提醒相应的人。这样可以提高工作效率，后期可以清晰追溯源头。

　　3.效益管理

　　主要从开源、效率、成本控制两个方面。开源创作的基本策略是“基础要牢固，证据要充分，时机要恰当，关系要到位。”成本控制要求建立责任制，制定和优化施工方案，控制工程量、材料消耗、人工成本和租赁设备，并进行分析、考核和兑现。

　　4.职责分工

　　确定合理的责任成本并准确划分和实施是责任成本管理的基础。成本过高，容易造成浪费，降低收益;成本低在具体建设过程中不会保证项目的进度和质量，或者导致项目无法正常实施。

　　泛普工程项目管理软件涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理、质量管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。