自贡施工企业项目管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　随着社会的发展，施工现场管理的内容越来越复杂，已经成为保证建筑工程质量的重要内容之一。在建筑工程施工中，加强施工现场管理不仅可以保证施工安全，还可以提高施工效率，对保证建筑工程质量也有着非常重要的作用。

　　一、施工现场管理常见问题

　　建筑行业的特点在于涉及人数多，整体上是劳动密集型行业。尤其是在施工现场，参与施工工作的大部分都是过程中的工人，员工的个人素质很难统一。所以在人员的管理上有很多麻烦，很难完全有效的控制每个人。在施工过程中，往往会造成一定的施工问题。比如一个建筑的二次结构的构造柱，因为振动，柱根部有洞。孔洞问题是很常见的一种质量问题，只要按照工程中的相关处理措施进行修补即可。然而，一些工作人员的个人素质较差。他们在维修的时候，混凝土封的不够，然后用砖封，外面用混凝土填，会埋下很大的隐患。之后业主在装修时发现了这种情况，对施工单位和房地产开发商造成了非常恶劣的影响。因此，在我国目前的建设中，很难实现施工管理中的全员控制问题。

　　二、工程施工现场管理重点

　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

　　应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

　　在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

　　三、泛普软件分享施工现场管理措施

　　1.材料管理

　　在建筑施工过程中，建筑材料是施工顺利进行的物质基础，也是施工现场管理的重要内容之一。管理材料的关键是确保建筑材料的安全和质量。在管理材料时，要特别注意材料的保管、收发，严格按照一定的规范进行材料管理，这对保证建筑材料的质量和使用具有重要意义。

　　2.团队管理

　　要做好建设项目的管理，就要加强各单位、各部门之间的沟通。这就要求建设单位在选择合作单位时要谨慎，尽量选择信誉好的合作方，积极与他们沟通，并结合建设项目各方面的实际情况，做好各个施工环节，制定出科学可行的施工管理机制。要保证建设项目的整体质量，必须注意各方面的协调沟通，提高建设项目的管理水平，为实际建设提供更加科学可行的项目方案。

　　3.安全管理

　　施工单位应加强施工现场管理，根据建筑结构特点不断优化施工现场管理，聘请专业人员对现场施工进行监督管理，并采取有效措施解决施工过程中可能出现的安全问题，防止施工过程中出现任何安全问题，导致工程造价增加，影响施工顺利进行。

　　4.质量管理

　　为了做好现场管理，施工现场管理人员具备适当的素质是非常重要的。只有相关管理人员具备良好的质量管理意识，才能在施工过程中严格要求每一个施工环节。现场管理人员必须严格要求施工人员按照具体要求进行施工。在施工过程中，一旦发现不利于施工质量的问题，应及时采取有效措施予以解决，以确保建筑工程的施工质量，从各方面全面监控施工质量。

　　使用泛普工程项目管理软件将企业和项目的管理与计算机软件的应用相互融合，根据信息化的要求，实现企业和项目业务流程重组和组织结构优化。