自贡现场施工员管理系统

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 　　随着国家基础设施投资加速，大量的工程开工，建筑施工企业原有的技术力量、劳动力严重不足，因此，一线施工人员随机大量加入，参与工程施工，并逐年增加。同时，由于绝大部分一线施工人员文化知识偏低，安全意识比较淡薄，劳务输出单位培训不到位，施工现场违章作业、违章指挥等因素造成安全生产事故频发。

　　一、施工现场管理常见问题

　　随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，我国的建设项目越来越多，在建设过程中对施工技术的要求也越来越高。在建设项目管理中，施工现场管理因其内容复杂而成为难点。施工现场管理的质量和效率直接决定着建设项目的质量和进度，也影响着建设项目的经济效益和社会效益。施工现场管理不仅包括现场质量管理和施工管理，还包括施工现场材料的有效管理，这是一项非常复杂的工作，必须予以重视。

　　对建设项目核算重视不够是建设项目管理中的重要问题之一。因为很多中标企业只强调建筑工程的施工方案和施工速度，只保证工程按时完工，而忽视了工程的核算，导致工程的核算存在很多问题和不足。因此，必须引起相关管理者的高度重视。

　　二、泛普软件分享施工现场人员管理制度

　　外来施工单位必须加强对施工人员的安全管理，认真落实安全生产责任制，并指定专职或兼职安全管理人员。会同我厂安全管理人员，教育施工人员严格遵守有关法律、技术法规和标准，以及我厂的有关安全规章制度。我们还会负责我们团队临时用工的培训教育，严禁违规操作。

　　施工班组结束后，要及时报总工办安全管理专员备案，并对施工班组进行安全教育。外来施工单位必须配备专职或兼职安全员，在施工现场必须佩戴臂章。对施工过程进行全面监督检查，与施工区域内的单位、工厂的安全部门保持联系，共同做好安全管理工作。

　　外部施工涉及易燃易爆设备、容器、工艺管道生产装置的防腐建设项目或其他重大土建、安装、拆除建设项目时，各生产装置所属单位必须指定专人负责，并对施工人员进行安全教育，识别危险因素，制定书面预防和应急措施，告知施工人员。

　　三、泛普工程项目管理管理软件对施工人员管理方案

　　1.人员的合理配置

　　项目经理在组建项目经理团队时，要坚持“精简高效”的原则，摒弃“人多好办事”的思想。简而言之，为精简管理机构，减少管理层次，提高工作质量和效率，总项目部由一名项目经理和若干专业技术人员组成。无论建设项目的规模和复杂程度如何，项目经理和关键成员都是不可或缺的。根据职能和岗位的划分，确定项目经理部人员的报酬方法。

　　2.制定科学的规章制度

　　项目经理部成立后，项目经理应根据公司的规章制度和要求，组织制定项目部的各项基本规章制度，划分和明确项目各成员的权利和责任，以免工作中出现混乱，影响项目管理任务的实施。此外，对项目管理人员进行定期的考核、评价和奖惩，这样可以充分发挥每个成员的创造性和积极性，充分发挥团队精神，为项目的顺利实施创造良好的内部环境。

　　3.质量管理

　　施工具有周期长、工程量大、投资大、高空露天作业等特点。影响工程质量的因素很多，管理难度大。但是，质量是项目的生命。管理好项目的前提是把质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施过程中，要树立高标准的质量管理理念，加强现场管理的实施。

　　泛普工程项目管理软件为建筑工程企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括施工人员管理、项目成本管理、施工进度管理以及验收管理等。让工程项目管理可视、可控、可追溯。提升团队整体的执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。