泛普OA软件案例

XX集团OA体系的总体目标与细分目标！！

构建围绕业务执行的OA管理体系
XXOA管理平台的建设过程
组织的快速复制能力
生产与成本的管控能力
生产运行管控系统
协同办公平台
XX集团OA体系的总体目标与细分目标
XXOA体系目标的实现过程
制定符合企业重点业务发展的OA系统体系
以日报/周报/月报等方式反馈阶段内工作执行的情况
结合之前绩效标准与绩效结果，作为周期内薪酬发放的数据来源
根据工作反馈与执行情况记录，手动或者自动计算绩效结果
XX集团OA体系目标实现的关键途径
OA体系必须与业务重点相结合，指标简单清晰便于操作
考核数值清晰，达成目标的任务与计划细分，对员工实际工作有指导作用
OA审核流程规范严肃，确保结果评估可信度高且员工可享受到相应成果
与之相匹配的薪酬体系
XXOA体系化与业务重点的现实结合
对于制造业而言，赖以生存的基础是企业的（有效）生产能力，而产量与质量作为衡量生产力的最直观表现，毫无疑问成为XX集团OA体系执行中“关键指标选举”环节中被确定下来的最终指标，通过OA办公平台内每日工作报告汇总数据，领导层就能很快速的得到这些关键指标目前的完成情况。
清晰的考核数值与填报
将长周期内的OA指标以及相应的工作任务，逐级分解成每月、每周、每日相应的工作填报，既让宏观的数据细化成短周期内的工作任务，又对被考核部门的员工（制造部、质检部）的工作起到了指导性的作用。并且快速的为员工导入了相对专业的绩效考核意识，将原本纸质化的制度体系落地为每一天的工作内容。

发布：2006-03-17 11:38 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

XX集团OA体系的总体目标与细分目标！！

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