企业实施绩效考核管理困难的通病在哪里？

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绩效体系建立时企业的一个永恒话题，很多企业老板都试图加强企业的绩效考核管理，但是现实是普遍都不理想，也有企业咨询时代光华管理培训网，想从中找出绩效管理困难的原因，其实人力资源管理下的绩效考核实施之难，原因是五花八门的。

有的企业可能是因为绩效方案的不合理，有的企业可能是员工执行力不够强，也有的企业是由于企业文化，或者说对绩效考核管理的认识不清，执行过程中没有抓住本质目的，只是机械地执行绩效考核。等等因素都有可能造成绩效管理的失败。但是最主要的通病还在于以下几方面？

1.绩效考核管理范围过广

在有些企业中，很大程度上太过于依赖于绩效考核，由此把企业的一切事务都纳入了绩效管理之中，导致了很多参与绩效考核的内容过多，范围过广，而泛化的绩效考核只会冲淡关键绩效的指标。

要知道，绩效考核实际上是希望通过考核来不断激励员工向企业需要的方向去努力，然而事实上，很多企业中的事务，有些是可以通过强化来引导，员工通过绩效的改善或者能力的提升来得到奖励，而有的，只能是采取惩罚的方式来禁止某些行为出现，这类行为都纳入考核，不利于突出重点。

绩效管理应该是以提升员工能力为主要目的的，所以过泛化的绩效管理范围反而会让绩效实施举步维艰，抓不住重点，从而使绩效目标不能在有效时间能产生效能。

2.片面追求绩效考核指标的量化

这很明显是一种捡了芝麻丢了西瓜的做法，企业在执行考核过程中，很多普遍现象是使用一大堆的考核指标来约束员工，不达到指标就会怎样的惩罚，可想而知明显忽略了指标的重要性和关键性，指标一旦过于量化直接后果就是引导员工做好了非关键性工作，而对于关键工作却缺乏了考核，员工给予的关注度不够，就不能很好的完成绩效目标。

3.绩效考核与企业经营目标脱节

绩效考核的记过设计一定是要根据企业的经营结构、现状，以及员工岗位职责来的，不同层面上的绩效考核应该有不同层次的员工承担责任，考核指标也应该根据企业的实际情况进行采用，很多企业，尤其是中小民营企业，很喜欢让每一个人都承担企业的利润指标，然后这常常忽略了不同员工对利润的贡献度是不同的，绩效考核必须与企业经营管理相适应，反映企业业绩变化，反映企业组织结构变化带来的职责变化。

4.考核者对绩效管理的不理解

很多企业在实施绩效考核时，都以为这只是人力资源管理部门的事务，只要完成人力资源管理部门布置的任务，就是对考核的机械执行，其实大错特错了，这是考核者对绩效管理的不理解。管理者要关注过程，及时指导下属工作，对下属执行中出现的问题及成果进行及时的记录，这样的考核才会具备有效的资料价值，考核才会立显公平性。

5.对考核结果的认知偏差

有些员工不能理解自身业绩预组织业绩之间的差别，片面地追求考核结果，这导致了企业会出现这类现象，员工绩效好，组织的绩效就好。这种认知是完全错误的，不同员工对组织绩效的作用都是不同的，由于个体差异化，组织绩效的好差并不能必然与员工绩效好坏联系起来。

不管绩效考核多么难以实施，时代光华小编认为目前看来，还是最好的绩效管理工具，管理者必须要学会利用这种工具，突破绩效考核中出现的各类难题和问题，改善绩效考核管理水平和能力，最终真正实施好企业的绩效管理，提升员工的执行力和工作效率。

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