HR如何帮助企业在2013年控制人力成本？

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根据时代光华管理培训网根据薪酬调查结果显示，2013年涨薪幅度已经创4年来最低，显而易见的是，当经济环境不景气，人力资源成本降低也极为迅速，因此HR在这一年普遍都会很忙碌，要在企业中解决各类危机，人才市场目前还是比较活跃的，因此相当一部分高技术人才都在被猎头们纷纷追逐，也人力成本的高企也让企业在此阶段痛苦不已。

人力成本越来越高，但是成本高在哪里如何量化？哪些是实质可控的，哪些是随机变化的成本？HR如何向企业提交满意的省钱方案，是目前HR所要做的一件大事，普遍的是目前绝大部分企业都没有明确的薪酬预算，也就是说在销售不断攀升的时候，没有意识到成本浪费，当业绩下滑时才发现入不敷出。

时代光华小编建议HR，首先要做的就是控制好薪酬预算。薪酬预算是企业在薪酬管理过程中的一系列开支方面的计划、权衡、取舍和控制行为，薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金，其对象便是人力成本。

因此必须要遵循三大原则，一是要控制薪酬增长机制与人力成本，薪酬平均薪酬平均水平是逐年增长的同时人力成本率是下降的。二是在员工个人工资增长上，要根据市场价位，员工个人劳动贡献和个人能力发展来确定，也就是说对贡献大的员工，增薪幅度要大，对贡献小的员工，不增薪或减薪。三是要确定人力成本的支出与销售额和销售利润的比例关系。

其次，HR要优化内部资源、组织架构，明确部门职能。人力资源部门的过程和组织优化，重点在于能够利用人力资源部门内部的各个职位，提高每个过程的效率，改善和优化每个人力资源过程的绩效考核指标以及适用于人力资源部门员工的激励制度。让信息系统优化，从而全面提升薪酬和员工绩效管理，提高销售团队的效率。

在企业优化内部资源和组织架构时也要遵循三个原则，一是对现状企业流程的树立，关键流程的优化以及建立完善企业的流程管理系统。二是通过梳理明确企业自身的现状和业务需求，对关键流程进行优化。三是在内部建立系统，从而实现持续运转。

最后，人力成本控制需向培训要效益。企业碰到业绩难以提升时，与其一味裁员，不如使员工素质与岗位相匹配、让从业人员要有扎实的业务功底，熟练的操作本领，并能掌握最新的知识信息和使用现代化工具的技能，更能提高企业的效益。因此时代光华小编认为，企业培训是一个关键的因素。

对培训需求的分析，培训内容的强化都是主要步骤，当然也不可少了培训的成效评估，一方面是对培训效果的检验，而另一方面也是对培训工作的总结，重视培训活动的改善，从而达到提升实质培训成效的作用，也可以作为人力资源管理部门的决策参考，从而提升企业综合素质。

当下，客观经济环境紧张，企业纷纷寻求突围，要想降低人力成本，对人力资源部门确实是一大挑战，时代光华管理培训网认为只有迅速采用适当的控制措施，方能助企业度过难关并获得基业长青。

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