企业招聘管理应用中最实际的要素是什么？

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随着经济全球化信息化的迅猛发展，企业的生存和发展环境越来越复杂多变，并且充满了不确定性，而这也更加确定了一件事情，那就是企业的招聘管理提升了一大难度，对于企业来说，为了应对快速变化的内外部环境，人力资源管理部门不得不更频繁地发起变革和创新，调整组织结构和工作内容。这样，才能让员工快速地适应新的工作环境和岗位职责。

目前来说，降低人才流失率是企业迫切需要解决的问题，显然仅仅依靠个人与岗位匹配来招聘和选拔人才已经无法满足日益复杂多变的企业需求，因此，时代光华小编认为，企业招聘管理应用中最实际的要素应该是在“人与岗位匹配”的基础上进一步强调“人与组织匹配”，这势必将显著提高员工工作满意度、提升员工组织公民行为、降低核心人才流失率、营造和谐工作氛围、确保企业长期稳定发展。

由于结构化面试工具本身以及考察内容的局限，使得“人与组织匹配”一直没能在人力资源实践中得到充分有效的运用。那么到底什么是人与组织的匹配呢？要达到怎样的程度还是真正的匹配呢？

时代光华小编认为，人与组织之间的相容性可以通过多种形式加以概念化，具体概括为两组概念：一致匹配和互补匹配，一致匹配是指人们觉得他们自己适合是因为他们与拥有这些特征的其他人相像或相似，而互补匹配是指人与环境之间相关特征相互弥补。

因此人与组织匹配对企业的雇佣过程、员工的行为结果、企业的组织绩效以及构建组织和谐氛围都产生重要的影响。研究发现，求职者对人与组织匹配的主观知觉极大地预测了他们的工作选择意图，人与组织匹配对员工的工作满意度、组织承诺等工作态度以及工作绩效产生了显著积极的影响作用，同时降低了员工的离职倾向和流动。

虽然绝大多数企业在招聘选拔中仍然基于“人与岗位匹配”的原理，但随着企业生存环境的日益复杂多变以及竞争加剧，企业面临着更频繁的变革和人员流动，因此人与组织匹配受到了越来越多企业的重视，考察候选人与组织特征是否匹配，考察内容主要为候选人的价值观、目标与组织价值观、目标之间的一致性。

面试官在面试过程中，容易受到个人偏好的影响，导致对候选人价值观和组织价值观一致性的误判。在招聘选拔过程中，具有求职动机的应聘者会有一定的掩饰性，即为了迎合企业的偏好，掩饰自身的真实情况。尤其在如今信息化高速发展的时代，因而如果仅仅对候选人与企业之间进行价值观、目标的匹配考察，容易受到候选人掩饰性的影响而降低匹配结果的可靠性。

在招聘选拔中的应用个性与组织氛围类型匹配适用于企业的外部招聘和内部竞聘，企业在招聘选拔过程中，可以通过测量候选人的个性特征，来判断候选人是否与自身组织氛围类型匹配。

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